Program Pendampingan Untuk Organisasi, SBU, Unit Fungsi
Productivity Improvement and Cost Reduction
(Hanya untuk Member HRM Club)
Program ini riil eksekusi dilapangan
Hasilnya langsung terasa dalam neraca keuangan
Dampaknya dirasakan langsung saat closing
Bayangkan dengan skema A anda invetasi anda Rp 26 juta untuk 5 kali pertemuan tapi Return on Investamentnya ratusan bahkan milyaran rupiah
Bayangkan dengan Skema B investasi anda hanya Rp 44 juta untuk 9 kali pertemuan tapi Return on Investmentnya ratusan bahkan milyaran rupiah dengan hasil yang lebih permanen
Pendahuluan
Program Productivity Improvement and Cost Reduction ini kami memberikan garansi terjadi peningkatan produktivitas atau penurunan biaya antara 10 persen sampai 20 persen dengan item-item yang disepakati.
Bisa dibayangkan bila biaya operasional anda 100 milyar, maka penghematan yang terjadi sekitar 10 sampai 20 milyar. Maka tentunya bisa dibayangkan pula berapa peningkatan produktivitas yang akan terjadi.
Pendekatan yang kami jalankan adalah pendekatan proses atau sistem, people, dan culture
Apa yang akan anda dapatkan?
1. Semua tools productivity improvement and cost reduction
2. Dampak langsung pada neraca keuangan perusahaan
3. Dampak langsung peningkatan productivity dan penurunan biaya operasional
4. Anda bisa mereplikasi proyek ditempat lain, atau diwaktu yang lain
5. Sertifikat kompetensi kepada tim perusahaan
6. Productivity Award kepada perusahaan (pimpinan perusahaan)
Berapa invetasinya?
Program pendampingan ini terdiri dari 2 skema:
1. Skema A (proses atau sistem).
5 pertemuan yang terdiri dari:
1.1. Workshop 2 hari : Rp 14 Juta
Penjelasan mekanisme productivity improvement and cost reduction, tools yang akan digunakan, simulasi dan visit lapangan, pemilihan obyek productivity improvement and cost reduction, dan pembentukan tim.
1.2. Eksekusi productivity improvement and cost reduction.
Tim bekerja dibawah arahan konsultan. Tim konsultan akan melakukan kunjungan 3 kali dengan perincian sebagai berikut:
1.2.1. Kunjungan 1 : Rp 4 juta dan penggantian uang akomodasi
Pendampingan lapangan atas tindak lanjut atau follow up workshop dan konsultasi terhadap eksekusi lapangan. Kunjungan ini dilakukan minimal proyek sudah berjalan 25%
1.2.2. Kunjungan 2 : Rp 4 juta dan penggantian uang akomodasi
Pendampingan dan konsultasi minimal proyek sudah berjalan 50%
1.2.3. Kunjungan 3 : Rp 4 juta dan penggantian uang akomodasi
Pendampingan dan konsultasi, minimal proyek sudah berjalan 90%
Sekaligus penjelasan mekanisme perhitungan result of project, manfaat proyek kedalam rupiah
1.2.4. Closing : Penggantian uang akomodasi
Pemberian Certificate of productivity improvement and cost reduction project kepada tim
Pemberian Piagam kepada pimpinan perusahaan karena telah menjalankan program productivity improvement & cost reduction secara tersetruktur dan tersistem.
Selama eksekusi juga dilakukan pembimbingan via BBM dan email
Semua acara workshop dan lain-lain dilakukan dikantor/dilapangan/dilokasi tempat proyek berlangsung, pelaksanaan dihotel sangat tidak dianjurkan
Total investasi Skema A hanya Rp 26 juta sampai Rp 30 juta
(Biaya yang timbul seperti pajak, transportasi, akomodasi, peralatan dilapangan ditanggung klien)
2. Skema B (pendekatan proses atau sistem ditambah pembinaan people).
9 pertemuan yang terdiri dari:
2.1. Workshop 2 hari : Rp 14 Juta
Penjelasan mekanisme productivity improvement and cost reduction, tools yang akan digunakan, simulasi dan visit lapangan, pemilihan obyek productivity improvement and cost reduction, dan pembentukan tim.
2.2. Eksekusi productivity improvement and cost reduction.
Tim bekerja dibawah arahan konsultan. Tim konsultan akan melakukan kunjungan 3 kali dengan perincian sebagai berikut:
2.2.1. Kunjungan 1 : Rp 4 juta
Pendampingan lapangan atas tindak lanjut atau follow up workshop dan konsultasi terhadap eksekusi lapangan. Kunjungan ini dilakukan minimal proyek sudah berjalan 25%
2.2.2. Kunjungan 2 : Rp 4 juta
Pendampingan dan konsultasi minimal proyek sudah berjalan 50%
2.2.3. Kunjungan 3 : Rp 4 juta
Pendampingan dan konsultasi, minimal proyek sudah berjalan 90%
Sekaligus penjelasan mekanisme perhitungan result of project, manfaat proyek kedalam rupiah
2.2.4. Closing : Penggantian uang akomodasi
Pemberian Certificate of productivity improvement and cost reduction project kepada tim
Pemberian Piagam kepada pimpinan perusahaan karena telah menjalankan program productivity improvement & cost reduction secara tersetruktur dan tersistem.
Selama eksekusi juga dilakukan pembimbingan via BBM dan email
2.3. Pembinaan people mulai dari level Top, middle, low management serta pelaksana
2.3.1. Workshop level top dan middle management : Rp 6 juta
Dilakukan sebelum kunjungan pertama eksekusi (poin 2.2.1)
2.3.2. Workshop level low management : Rp 6 juta
Dilakukan sebelum kunjungan kedua eksekusi (poin 2.2.2)
2.3.4. Workshop level operator (perwakilan masing-masing unit obyek eksekusi) : Rp 6 juta
Dilakukan sebelum kunjungan ketiga eksekusi (poin 2.2.3)
2.3.5. Workshop train for the trainer : Rp 6 juta
Dilakukan sebelum kunjuangan pertama (poin 2.2.1)
Semua acara workshop dan lain-lain dilakukan dikantor/dilapangan/dilokasi tempat proyek berlangsung, pelaksanaan dihotel sangat tidak dianjurkan
Total Investasi Skema B hanya Rp 44 juta sampai 50 juta
(Biaya yang timbul seperti pajak, transportasi, akomodasi, peralatan dilapangan ditanggung klien)
Waktu pelaksanaan
Didiskusikan bersama
Biaya diluar skema akan dikenakan sesuai situasi dan kondisi lapangan
Biaya diluar skema akan dikenakan sesuai situasi dan kondisi lapangan
Informasi
Sunawan
HP. 0817 994 0224 (whatsapp)
BB. 22BE 735D
Email: sunawans@yahoo.com
__._,_.___
0 Comments:
Post a Comment