[Attachment(s) from Sunawan included below]

Program Bersubsidi Bacth 2

---

LEAN SIX SIGMA FOR GREEN BELT

(Dramatic Project Improvement)

 

6 Kali pertemuan: Setiap Sabtu & Minggu

Start Acara Bulan Desember

Desember 2009: tanggal 5, 6, 19

Januari 2010: tanggal 9, 23, 30

Hanya Rp 3.250.000,- Per orang

Rombongan @ Rp 2.950.000,-

Subsidi sponsor Rp 2.000.000,- per peserta per hari

 

Peserta harap membawa Lap Top untuk instalasi khusus software six sigma (tidak ada dipasaran)

Acara akan dijalankan bila ada minimal 15 peserta

---

Tahukah anda harga training lean six sigma Rp 20 juta untuk 4 hari

 

Tahukah anda harga Inhouse training Lean Six Sigma? rata-rata Rp 100 - 250 juta selama 3 hari.

 

Tahukah anda gaji Tunjangan Kompetensi pemegang Belt dari Six Sigma? Green belt 15-20 Juta, black belt 25 – 30 Juta

.

Six sigma dalam perkembangannya berubah menjadi lean six sigma dengan memasukkan konsep lean enterprise

Lean Six Sigma terbagi atas level: Green Belt, Black Belt, Master Black Belt Plus Champions.

Secara konsep agar menjadi Worldclass Company seharusnya dalam perusahaan itu harus ada 10% karyawan Green Belt, 2% karyawan Black Belt

 

Siapa yang bisa Ikut?

1. Praktisi Operasional

2. Praktisi Produksi

3. Praktisi HR

4. Praktisi Marketing

5. Praktisi Kesehatan

6. Praktisi yang berhubungan dengan kualitas, biaya, dan pelayanan

 

PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA STUDI KASUS AGAR BISA LANGSUNG PRAKTEK

 

Syarat peserta:

Peserta Membawa Permasalahan dari lapangan baik berupa masalah yang berhubungan dengan Sales Turun, Cost, atau Quality, atau Speed (Time), atau Waste atau Customer Satisfaction atau user satisfaction, atau ketidakkonsistenan pelayanan atau pemilihan bahan atau pembuatan produk dll.

 

Sehingga dapat diketahui seberapa besar sigma perusahaan anda, dan berapa besar usaha anda untuk perbaikannya. (bila sigma anda dibawah 3, maka diperlukan usaha 90%. Bila 3-4 maka diperluakan usaha 50% dan seterusnya)

 

Pendahuluan

Six Sigma (lean six sigma) pertama dibuat adalah untuk meningkatkan customer satisfaction secara dramatis di industri manufaktur. Setelah berhasil dengan sukses, six sigma kemudian dipakai oleh Bank dengan pionernya Citibank, Asuransi, Restoran, Rumah Sakit, sekolah dan masih banyak lagi. Keberhasilan yang umum dicapai adalah Faster, Better, dan Cheaper, Lebih cepat pelayanan, lebih berkualitas dan lebih murah. Hal ini tidak mengherankan karena six sigma (lean six sigma) mampu memotong rantai proses dengan dramatis, mengurangi tingkat kecacatan sangat siknifikan, dan memangkas biaya operasional yang luar biasa besar.

Secara umum obyek six sigma (lean six sigma) adalah sebagai berikut:

1.       Industri Jasa, umumnya adalah Informasi, Tools / sistem, Approach, Inter personal skill, time, Work Environment,  Dan lain-lain

2.       Industri Manufaktur, umumnya adalah Material, Machine,  Method, Technical Skill, Quality, Physical Environment

 

Karena sifatnya dramatis, baik dari sisi time, cost, quality, quantity, service, dan selling maka proyek six sigma (lean six sigma) dijalankan setiap 3 – 4 bulan. Begitu close project, maka hari itu juga open new project. Six Sigma (lean six sigma) meminta kita untuk bekerja diatas rata-rata secara dramatis, melakukan perbaikan diatas rata-rata dan ujungnya perusahaan harus profit & Growth diatas rata-rata. Six Sigma (lean six sigma) tidak menginginkan kita pada level rata-rata, tapi menjadi terbaik dibidangnya.

 

Topik ini didesain sesuai kurikulum International Certification for Green Belt. Karena itu peserta yang berhasil menyelesaikan program ini sampai tuntas, trainernya akan memberikan sertifikat green belt, yakni sertifikat pengakuan bahwa yang bersangkutan layak menjalankan proyek six sigma (lean six sigma) dan berhak menyandang green belt.

 

Sedangkan yang tidak menyelesaikan program, maka peserta tidak akan diberikan sertifikat pengakuan bahwa yang bersangkutan layak menyandang green belt.

 

Materi pelatihan

Hari I : 5 Desember 2009

08.30 – 16.00

1.      Overview of Lean Six Sigma

2.      DMAIC Model

3.       Define Phase (D)

Step A: Identify Project CTQ : Drill Down Tree

Step B: Project Charter

Step C: High Level Process Map

Working Session : Defining Your Project

4.       Measure Phase (M)

Step 1: Identify  CTQ Charactheristic

            QFD ( Quality Function Deployment )

            FMEA ( Falure Mode Effect Analysis )

Step 2. Define Performance Standard

            BASIC STATISTICS (Dot,Box Plot,Run,Pareto,Fish bone, Descriptive)

Step 3. Measurement Systems Analysis (TR & Gage R&R Study )

            Work Session Measure Phase

Day II : 6 Desember 2009

08.30 – 15.00

5.       Analyze Phase (A)

Step 4. Establish Process Capability

Step 5. Define Performance Standard

             Sigma Value & Cp ( Capability Process ) Calculation

Step 6. Identify Various Sources (Fishbone, Process Map)

            Data Analysis (Anova, Hyphotesis  testing )

            Regression  Analysis

            Working Session : Analyze  Phase

Break for Running Project: 1 bulan

Clinic & consultation 1 hari : waktunya disepakati bersama (tentative 19 Desember 2009)

Day III :  9 Januari 2010

08.30 – 15.00

6.       Improve Phase (I)

Step 7. Screen Potential Causes (DOE)

            Improve by Design

            Process of Experiment ( Analyze DOE )

Step 8. Discover Variable Relationship (Factorial Design)

           Helicopter Exercise

           Work Session Improve  Phase

Day IV : 23 Januari 2010

08.30 – 15.00

7.       Control Phase (C)

Step  9. Establish Operating Tolerances

Step 10.Define and Validate Measurement Systems

            Contro Chart Variable Data

Step 11 Determine New Process Capability

            Control Charts Variable Data

            Work Session Control Phase

Break for Running Project : 1 - 2 minggu

 

Day V: CLOSING : 30 Januari 2010

8.       Report

9.       Close Project

10.   Give Green Belt Equivalent Certificate

 

Fasilitator:

A Juliansyah

Penyandang Master Black Belt

Sunawan - Supporting

 

Lokasi:

BSM Pasar Festifal, Jl Rasuna Said, Kuningan Jakarta

 

Pendaftaran

Sunawan

SMS:  0817 994 0224

Email: sunawans@yahoo.com

---

Form Pendaftaran

Topik: Lean six sigma

Nama:

Perusahaan:

Alamat:

HP:

Email:

Komitmen: Harap membuat surat pernyataan yang menyatakan akan terlibat acara ini sampai selesai yang diketahui oleh atasannya (bila mempunyai atasan).

---

 

Batch I. Jumlah peserta 16 orang, dan yang memegang komitmen dalam six sigma hanya 5 orang.

Peserta yang komitmen berasal dari Perbankan (Bank Mizuho - Jepang), PricewaterhouseCoopers – PWC, Holding (Rumah Sakit, Properti, Keramik)

---

Coba Yahoo! Mail baru yang LEBIH CEPAT. Rasakan bedanya sekarang!

---

Buat sendiri desain eksklusif Messenger Pingbox Anda sekarang!
Membuat tempat chat pribadi di blog Anda sekarang sangatlah mudah

Attachment(s) from Sunawan

2 of 2 Photo(s)

Penyerahan

Peserta

__._,_.___

-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
               - KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->


SWN
Moderator & Owner

Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

[Attachment(s) from Sunawan included below]

Program Bersubsidi Bacth 2

---

LEAN SIX SIGMA FOR GREEN BELT

(Dramatic Project Improvement)

 

6 Kali pertemuan: Setiap Sabtu & Minggu

Start Acara Bulan Desember

Hanya Rp 3.250.000,- Per orang

Rombongan @ Rp 2.950.000,-

Subsidi sponsor Rp 2.000.000,- per peserta per hari

 

Peserta harap membawa Lap Top untuk instalasi khusus software six sigma (tidak ada dipasaran)

Acara akan dijalankan bila ada minimal 15 peserta

---

Tahukah anda harga training lean six sigma Rp 20 juta untuk 4 hari

 

Tahukah anda harga Inhouse training Lean Six Sigma? rata-rata Rp 100 - 250 juta selama 3 hari.

 

Tahukah anda gaji Tunjangan Kompetensi pemegang Belt dari Six Sigma? Green belt 15-20 Juta, black belt 25 – 30 Juta

.

Six sigma dalam perkembangannya berubah menjadi lean six sigma dengan memasukkan konsep lean enterprise

Lean Six Sigma terbagi atas level: Green Belt, Black Belt, Master Black Belt Plus Champions.

Secara konsep agar menjadi Worldclass Company seharusnya dalam perusahaan itu harus ada 10% karyawan Green Belt, 2% karyawan Black Belt

 

Siapa yang bisa Ikut?

1. Praktisi Operasional

2. Praktisi Produksi

3. Praktisi HR

4. Praktisi Marketing

5. Praktisi Kesehatan

6. Praktisi yang berhubungan dengan kualitas, biaya, dan pelayanan

 

PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA STUDI KASUS AGAR BISA LANGSUNG PRAKTEK

 

Syarat peserta:

Peserta Membawa Permasalahan dari lapangan baik berupa masalah yang berhubungan dengan Sales Turun, Cost, atau Quality, atau Speed (Time), atau Waste atau Customer Satisfaction atau user satisfaction, atau ketidakkonsistenan pelayanan atau pemilihan bahan atau pembuatan produk dll.

 

Sehingga dapat diketahui seberapa besar sigma perusahaan anda, dan berapa besar usaha anda untuk perbaikannya. (bila sigma anda dibawah 3, maka diperlukan usaha 90%. Bila 3-4 maka diperluakan usaha 50% dan seterusnya)

 

Pendahuluan

Six Sigma (lean six sigma) pertama dibuat adalah untuk meningkatkan customer satisfaction secara dramatis di industri manufaktur. Setelah berhasil dengan sukses, six sigma kemudian dipakai oleh Bank dengan pionernya Citibank, Asuransi, Restoran, Rumah Sakit, sekolah dan masih banyak lagi. Keberhasilan yang umum dicapai adalah Faster, Better, dan Cheaper, Lebih cepat pelayanan, lebih berkualitas dan lebih murah. Hal ini tidak mengherankan karena six sigma (lean six sigma) mampu memotong rantai proses dengan dramatis, mengurangi tingkat kecacatan sangat siknifikan, dan memangkas biaya operasional yang luar biasa besar.

Secara umum obyek six sigma (lean six sigma) adalah sebagai berikut:

1.       Industri Jasa, umumnya adalah Informasi, Tools / sistem, Approach, Inter personal skill, time, Work Environment,  Dan lain-lain

2.       Industri Manufaktur, umumnya adalah Material, Machine,  Method, Technical Skill, Quality, Physical Environment

 

Karena sifatnya dramatis, baik dari sisi time, cost, quality, quantity, service, dan selling maka proyek six sigma (lean six sigma) dijalankan setiap 3 – 4 bulan. Begitu close project, maka hari itu juga open new project. Six Sigma (lean six sigma) meminta kita untuk bekerja diatas rata-rata secara dramatis, melakukan perbaikan diatas rata-rata dan ujungnya perusahaan harus profit & Growth diatas rata-rata. Six Sigma (lean six sigma) tidak menginginkan kita pada level rata-rata, tapi menjadi terbaik dibidangnya.

 

Topik ini didesain sesuai kurikulum International Certification for Green Belt. Karena itu peserta yang berhasil menyelesaikan program ini sampai tuntas, trainernya akan memberikan sertifikat green belt, yakni sertifikat pengakuan bahwa yang bersangkutan layak menjalankan proyek six sigma (lean six sigma) dan berhak menyandang green belt.

 

Sedangkan yang tidak menyelesaikan program, maka peserta tidak akan diberikan sertifikat pengakuan bahwa yang bersangkutan layak menyandang green belt.

 

Materi pelatihan

Hari I

08.30 – 16.00

1.      Overview of Lean Six Sigma

2.      DMAIC Model

3.       Define Phase (D)

Step A: Identify Project CTQ : Drill Down Tree

Step B: Project Charter

Step C: High Level Process Map

Working Session : Defining Your Project

4.       Measure Phase (M)

Step 1: Identify  CTQ Charactheristic

            QFD ( Quality Function Deployment )

            FMEA ( Falure Mode Effect Analysis )

Step 2. Define Performance Standard

            BASIC STATISTICS (Dot,Box Plot,Run,Pareto,Fish bone, Descriptive)

Step 3. Measurement Systems Analysis (TR & Gage R&R Study )

            Work Session Measure Phase

Day II

08.30 – 15.00

5.       Analyze Phase (A)

Step 4. Establish Process Capability

Step 5. Define Performance Standard

             Sigma Value & Cp ( Capability Process ) Calculation

Step 6. Identify Various Sources (Fishbone, Process Map)

            Data Analysis (Anova, Hyphotesis  testing )

            Regression  Analysis

            Working Session : Analyze  Phase

Break for Running Project: 1 bulan

Clinic & consultation 1 hari : waktunya disepakati bersama

Day III

08.30 – 15.00

6.       Improve Phase (I)

Step 7. Screen Potential Causes (DOE)

            Improve by Design

            Process of Experiment ( Analyze DOE )

Step 8. Discover Variable Relationship (Factorial Design)

           Helicopter Exercise

           Work Session Improve  Phase

Day IV

08.30 – 15.00

7.       Control Phase (C)

Step  9. Establish Operating Tolerances

Step 10.Define and Validate Measurement Systems

            Contro Chart Variable Data

Step 11 Determine New Process Capability

            Control Charts Variable Data

            Work Session Control Phase

Break for Running Project : 2 minggu

 

Day V: CLOSING

8.       Report

9.       Close Project

10.   Give Green Belt Equivalent Certificate

 

Fasilitator:

A Juliansyah

Penyandang Master Black Belt

Sunawan - Supporting

 

Lokasi:

BSM Pasar Festifal, Jl Rasuna Said, Kuningan Jakarta

 

Pendaftaran

Sunawan

SMS:  0817 994 0224

Email: sunawans@yahoo.com

---

Form Pendaftaran

Topik: Lean six sigma

Nama:

Perusahaan:

Alamat:

HP:

Email:

Komitmen: Harap membuat surat pernyataan yang menyatakan akan terlibat acara ini sampai selesai yang diketahui oleh atasannya (bila mempunyai atasan).

---

 

Batch I. Jumlah peserta 16 orang, dan yang memegang komitmen dalam six sigma hanya 5 orang.

Peserta yang komitmen berasal dari Perbankan (Bank Mizuho - Jepang), PricewaterhouseCoopers – PWC, Holding (Rumah Sakit, Properti, Keramik)

---

Coba Yahoo! Mail baru yang LEBIH CEPAT. Rasakan bedanya sekarang!

Attachment(s) from Sunawan

2 of 2 Photo(s)

Penyerahan sertifikat.jpg

Peserta yg sukses.jpg

__._,_.___

-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
               - KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->


SWN
Moderator & Owner

Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

[Klub Bisnis & Manajemen] Salary Based Competency Certification - 19 November 2009 - Hanya Rp 1.000.000,- (Rombongan)

 

---

SALARY BASED COMPETENCY CERTIFICATION

(MENDESAIN SISTEM PENGGAJIAN BERBASIS KOMPETENSI)

Rp 1.250.000,- (Member)

Rp 1.000.000,- (Member rombongan)

19 November 2009

HARAP MEMBAWA LAPTOP UNTUK SIMULASI

---

 

Menakertrans & Menperindag melalui BNSP telah mengeluarkan lebih dari 34 standar kompetensi industri & profesi, meratifikasi standar kompetensi dari ILO. Dan proses tersebut terus bergulir sehingga diharapkan tahun 2014 semua profesi mempunyai standarisasi kompetensi yang diakui. Bersamaan dengan hal tersebut, kebutuhan kompensasi, reward akan kompetensi sudah mulai didengungkan oleh pemerintah untuk diterapkan disemua instansi pemerintahan & swasta. Di Pemerintahan dipelopori oleh Depkeu (dibeberapa dirjen). Di swasta sudah mulai digalakkan dengan berbagai Diklat sistem penggajian berbasis kompetensi oleh DEPNAKER & BNSP. Goalnya adalah Tahun 2014, rakyat Indonesia adalah rakyat yang berkompeten, dan diberikan kompensasi berdasarkan kompetensinya.

 

Sebagai orang HRD, apakah anda sudah siap menyambut era 2010 - 2014 tersebut? Apa persiapan anda?

 

PENDAHULUAN 

Seseuai dengan UU 13/2003, Kepmen 227/2003 disebutkan bahwa sistem ketenagakerjaan Indonesia berbasis kompetensi. Hal tersebut kemudian diterjemahkan oleh pemerintah dalam bentuk SKKNI yakni Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia dengan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) dan Depnaker sebagai pelaksananya. SKKNI sendiri mengadopsi sistem kompetensi dari Australia yakni CBT – Competency Based Training.

 

Sesuai dengan UU 13/2003 dan Kepmen 49/2004 disana disebutkan bahwa sistem penggajian harus memperhatikan kompetensi. Berdasarkan hal tersebut otomatis kedepannya sistem penggajian harus berbasis kompetensi. Artinya perusahaan harus mulai menerapkan sistem penggajian berbasis kompetensi model SKKNI atau CBT, bukan sistem yang lain. Karena itu perusahaan harus mulai merubah paradigma dalam pembuatan sistem kompetensinya, demikian sistem penggajiannya.

 

Mengapa Indonesia mengadopsi CBT sebagai model kompetensi? Hal ini karena dalam CBT sangat komprehensif dan mampu menjawab grand design Indonesia 2020 yakni menciptakan manusia yang berdaya saing tinggi. Dalam CBT sendiri ada bab khusus yang berbicara Salary Based Competency yang bahasannya lengkap dan komprehensif, mulai dari job evaluasi, grading, sampai salary structure dan pergerakannya. Artinya pemerintah sudah memikirkan bahwa kedepannya orang Indonesia harus digaji berdasarkan kompetensinya.

 

Outline:

08.30 – 16.30

1. Pendahuluan

2. Konsep CBT

4. Aplikasi CBT dalam sistem penggajian

5. Mendesain sistem penggajian berbasis kompetensi

5.1. Menyusun Job Evaluation berbasis kompetensi

5.2. Menyusun Job Value berbasis kompetensi

5.3. Menyusun Matriks Grading berbasis kompetensi

5.4. Membuat strata, golongan, jabatan & pangkat berbasis kompetensi

5.5. Ploting, Lag, Lead & on Market

5.6. Membuat grade berbasis kompetensi

5.7. Mean, Median, Mode, Quartil, Percentil, Compa ratio

5.8. Menyusun struktur & skala upah berbasis kompetensi

5.9. Range, single, step, open, min, mid, max, overlap, mid to mid, spread, broadband

6. Mengelola sistim kompensasi secara efektif

6.1. Over, under, on paid

7. Trouble shooting sistem penggajian

 

HARAP MEMBAWA LAPTOP UNTUK SIMULASI

NO ACCOUNT BCA KCU Matraman a/n Aflaqha Dwi Ilmia Rini 3422 616  052 Bukti transfer dibawah kelokasi acara LOKASI Hotel Sofyan Tebet - Jl Dr Soepomo SH no 23 Jakarta (depan Univ Sahid)   Informasi Telp. 021 - 8499 6361 HP 0817 994 0224 Email: teamhrmclub@yahoo.com Form Pendaftaran Salary Based Competency Name: ............ ......... ... Company: ............. ...... Address: ............ ........ Phone/HP: ............. ..... E-mail: ............ ......... .. Date of Transfer: ......... Pendaftaran dikirimkan ke:  teamhrmclub@yahoo.com  atau sms : (salary based competency, nama, perusahaan, email)

---

 

 

__._,_.___

-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
               - KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->


SWN
Moderator & Owner

Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

[Klub Bisnis & Manajemen] File - Fokus Milis

Dear Member

Menanggapi pertanyaan beberapa member ttg bahasan milis Bisnis & Manajemen Business-Management-subscribe@yahoogroups.com yang terlalu luas, dengan ini kami terangkan bahwa milis ini dibuat memang utk lintas sektoral dari usaha bisnia dan manajemen, harapannya agar para anggotanya bisa memandang dunia bisnis & manajemen scr integral dan komprehensif.

Bagi rekan-rekan yang ingin fokus ke marketing, Finance, HRD, Hukum dll
anda bisa bergabung juga di milis :
1. Marketing-Forum-subscribe@yahoogroups.com utk bahasan tentang marketing
2. Finance-Forum-subscribe@yahoogroups.com utk bahasan tentang keuangan
3. Hukum-Online-subscribe@yahoogroups.com untuk bahasan tentang Hukum

Salam

Moderator

------------------------------------

-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
- KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->

SWN
Moderator & OwnerYahoo! Groups Links

<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/

<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional

<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/join
(Yahoo! ID required)

<*> To change settings via email:
mailto:Business-Management-digest@yahoogroups.com
mailto:Business-Management-fullfeatured@yahoogroups.com

<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
Business-Management-unsubscribe@yahoogroups.com

<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/

[Klub Bisnis & Manajemen] File - Mengatasi Bouncing

Bouncing adalah gangguan dalam penerimaan e-mail dari milis. Gangguan tersebut berupa tidak menerima e-mail dari milis.

Cara mengatasinya adalah
1. Unsubscribe terlebih dahulu dengan mengirimkan e-mail ke:
Business-Management-unsubscribe@yahoogroups.com
bila ada jawaban e-mail langsung reply e-mail tersebut.

2. Anda Subscribe lagi dengan mengirimkan e-mail ke:
Business-Management-subscribe@yahoogroups.com
Bila ada jawaban e-mail langsung reply e-mail tersebut.

Setelah anda melakukan kedua hal tersebut maka dalam waktu beberapa jam, seting e-mail anda akan normal kembali.

Tolong disimpan dokumen ini, agar bila mengalami gangguan bisa langsung diseting ulang.

selamat mencoba bagi yang mengalami gangguan e-mail

------------------------------------

-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
- KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->

SWN
Moderator & OwnerYahoo! Groups Links

<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/

<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional

<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/join
(Yahoo! ID required)

<*> To change settings via email:
mailto:Business-Management-digest@yahoogroups.com
mailto:Business-Management-fullfeatured@yahoogroups.com

<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
Business-Management-unsubscribe@yahoogroups.com

<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/

[Klub Bisnis & Manajemen] File - Penjelasan Klub Business Management

Hallo Semua

Senang rasanya diskusi kita makin hari makin menarik semoga kedepannya makin menarik saja.

Pesan ini secara otomatis terkirim tiap 2 minggu sekali sekedar mengingatkan kita:
1. Cakupan Bahasan milis ini adalah
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), dan Sistem ISO dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.

Karenanya dlm milis ini didiskusikan habis mulai HRD/SDM, customer, Keuangan, Training, Change Management, logistic, Knowledge Management, Recruitment, Peraturan Pemerintah, Hukum/Legal, Industrial Relation, Kompetensi, HR Scorecard, Value, Culture, Staffing, Leadership, Investment, Marketing, Sales, Motivasi, Supply Chain; Inventory; Quality; Business process; performance; Competency; Development; 6-Sigma, TQM, CRM, IC, SAP, CRP, ERP, CPM, 5S, ABC/M, SCM, CS, ISO, reengenering, Akuntansi, restrukturisasi, Financial, Kaizen, Choacing & semua hal yang berkaitan dengan dunia bisnis & manajemen yang mengantarkan perusahaan menjadi the excellence company. Dengan pemahaman yang komprehensif & integral maka anda akan siap menjadi top manajemen dalam bisnis

2. KEGIATAN Klub Business Management
A. Diskusi via internet
B. Copy Darat di JAKARTA & di DAERAH
- Copy Darat di JADEBOTABEK Insyaallah akan rutin diadakan tiap bulannya dengan materi yang beragam dan menarik sesuai dengan cakupan bahasan milis ini.
- Copy Darat di Daerah (Luar JADEBOTABEK)
Komunitas ini cukup besar sehingga dimungkinkan Copy Darat di Daerah, karena itu member semua bisa memanfaatkan milis ini utk berkumpul dan melakukan Copy Darat spt di SURABAYA, BANDUNG, MEDAN, MAKASAR dll.

Moderator akan memfasilitasi melalui milis dengan menseting ulang milis sesuai kebutuhan. Member didaerah cukup bermodal Fasilitator & Tempat maka acara bisa dijalankan. Silahkan lempar ke Forum dengan judul COPY DARAT KLUB BUSINESS MANAGEMENT on SURABAYA atau COPY DARAT KLUB BUSINESS MANAGEMENT on MEDAN (contoh) lalu buat iklan dan formulir pendaftarannya beserta kontak personnya

* Anda bisa mengusulkan materi utk diangkat dalam sesi copy darat langsung ke forum milis ini ( Business-Management@yahoogroups.com ), tentunya dengan usulan fasilitatornya.

3. Undangan Partisipasi dalam acara Copy Darat
- Kami mengundang anda semua yang mampu dan mempunyai semangat berbagi utk berpartisipasi sebagai fasilitator Copy Darat
- Kami juga mengundang anda utk menjadi sponsorship dalam setiap acara Copy Darat, harapannya biaya dapat ditekan menjadi sekecil mungkin

4. Perhatikan
ATURAN MAIN
- DILARANG kirim SPAM, Mesum, SARA, promosi, iklan, Arisan, MLM, propaganda,
politik dll
- DILARANG Chat (komentar/obrolan pendek Spt: "OK, Makasih, Ditunggu dll)
- Gunakan JAPRI/Jalur Pribadi bila ingin obrolan bersifat privasi
- PERHATIKAN: Besar Attachment maks 400 Kb or file di ZIP
- SEBELUM REPLY: Hapus message/footer sebelumnya agar tdk berat

Ubahlah setting e-mail ke Digest agar inbox tdk cepat penuh ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com

Demikian sekilas penjelasan semoga bermanfaat

------------------------------------

-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
- KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->

SWN
Moderator & OwnerYahoo! Groups Links

<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/

<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional

<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/join
(Yahoo! ID required)

<*> To change settings via email:
mailto:Business-Management-digest@yahoogroups.com
mailto:Business-Management-fullfeatured@yahoogroups.com

<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
Business-Management-unsubscribe@yahoogroups.com

<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/

[Klub Bisnis & Manajemen] File - Undangan Fasilitator & Sponsor COPY DARAT

Dear Rekan-rekan milis KLUB BUSINESS MANAGEMENT

Atas usul dari rekan-rekan bahwa kegiatan COPY DARAT hendaknya dilakukan rutin tiap bulan dalam rangka sharing Knowledge & Experience, disamping itu perlu diusahakan agar biaya yang dikeluarkan sekecil mungkin, karena itu kami mengundang anda semua yang mampu dan bisa untuk menjadi Fasilitator atau menjadi sponsor kegiatan COPY DARAT

Berikut ini draf kesediaan menjadi Fasilitator atau Sponsor acara.

---------------------------------------------------------
Draf Fasilitator
---------------------------- potong disini ---------
Dear Rekan

Menindaklanjuti permintaan rekan-rekan semua, dengan ini saya
Nama : .......
Perusahaan : .......
Alamat : .......
Telp/HP : ......
E-mail : .......
Bersedia untuk menjadi fasilitator pada:
Bulan : .... (bila memungkinkan hari dan tanggalnya)
Materi :
1. ......
2. ......
3. ......
Dst
Untuk Daerah : ........... (Jakarta atau daerah lain diluar jakarta)

Sekian terima kasih

Tulis nama anda
-------------------------------------------------
Kirimkan draf ke: Business-Management-Owner@yahoogroups.com
CC ke : Business-Management@yahoogroups.com
CP: HP 0817 9373 804 (Iva)
Kami dari tim panitia akan segera menghubungi anda

---------------------------------------------------
Draf Sponsorship
---------------------------- potong disini --------

Dear Rekan-rekan

Menindaklanjuti undangan sponsorship, kami
Nama : .......
Perusahaan : .......
Alamat : .......
Telp/HP : ......
E-mail : .......
Bersedia untuk menjadi sponsor acara COPY DARAT yang berupa:
1. .............. (Silahkan sebutkan bentuknya spt Tempat & Konsumsi, penyediaan pembicara, softcopy, hard copy dll)

Demikian respon kami atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih

Salam

Sebut nama anda

-------------------------------------------
Kirimkan draf ke: Business-Management-Owner@yahoogroups.com
CC ke : Business-Management@yahoogroups.com
CP: HP 0817 9373 804 (IVA)
Kami dari tim panitia akan segera menghubungi anda

------------------------------------

-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
- KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->

SWN
Moderator & OwnerYahoo! Groups Links

<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/

<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional

<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/join
(Yahoo! ID required)

<*> To change settings via email:
mailto:Business-Management-digest@yahoogroups.com
mailto:Business-Management-fullfeatured@yahoogroups.com

<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
Business-Management-unsubscribe@yahoogroups.com

<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/