[Klub Bisnis & Manajemen] Program Sertifikasi Bersubsidi: Six Sigma for Green Belt Bacth 3, Starting 20 Februari 2010

Program Bersubsidi Bacth 3

---

LEAN SIX SIGMA FOR GREEN BELT

(Dramatic Project Improvement)

 

7 kali Pertemuan: Setiap Sabtu & Minggu

Alur Pertemuan

Februari 2010: tanggal 20, 21 (Pertemuan formal wajib diambil)

Break 2 minggu untuk running project (plus 1 pertemuan informal)

Maret 2010: tanggal 13, 14 (Pertemuan formal wajib diambil)

Break 2 minggu untuk running project (plus 1 pertemuan informal)

Maret 2010: tanggal 27 (Pertemuan formal wajib diambil)

Hanya Rp 3.250.000,- Per orang

Rombongan @ Rp 2.950.000,-

---

Subsidi sponsor + Rp 2.000.000,- per peserta per hari (harga normal total Rp 20 juta)

 

Peserta harap membawa Lap Top untuk instalasi khusus software six sigma (tidak ada dipasaran)

Acara akan dijalankan bila ada minimal 15 peserta

---

Tahukah anda harga training lean six sigma Rp 20 juta untuk 4 hari

 

Tahukah anda harga Inhouse training Lean Six Sigma? rata-rata Rp 100 - 250 juta selama 3 hari.

 

Tahukah anda gaji Tunjangan Kompetensi pemegang Belt dari Six Sigma? Green belt 15-20 Juta, black belt 30 – 40 Juta

.

Six sigma dalam perkembangannya berubah menjadi lean six sigma dengan memasukkan konsep lean enterprise

Lean Six Sigma terbagi atas level: Green Belt, Black Belt, Master Black Belt Plus Champions.

Secara konsep agar menjadi Worldclass Company seharusnya dalam perusahaan itu harus ada 10% karyawan Green Belt, 2% karyawan Black Belt

 

Siapa yang bisa Ikut?

1. Praktisi Operasional

2. Praktisi Produksi

3. Praktisi HR

4. Praktisi Marketing

5. Praktisi Kesehatan

6. Praktisi yang berhubungan dengan kualitas, biaya, dan pelayanan

 

PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA STUDI KASUS AGAR BISA LANGSUNG PRAKTEK

 

Syarat peserta:

Peserta Membawa Permasalahan dari lapangan baik berupa masalah yang berhubungan dengan Sales Turun, Cost, atau Quality, atau Speed (Time), atau Waste atau Customer Satisfaction atau user satisfaction, atau ketidakkonsistenan pelayanan atau pemilihan bahan atau pembuatan produk dll.

 

Sehingga dapat diketahui seberapa besar sigma perusahaan anda, dan berapa besar usaha anda untuk perbaikannya. (bila sigma anda dibawah 3, maka diperlukan usaha 90%. Bila 3-4 maka diperluakan usaha 50% dan seterusnya)

 

Pendahuluan

Six Sigma (lean six sigma) pertama dibuat adalah untuk meningkatkan customer satisfaction secara dramatis di industri manufaktur. Setelah berhasil dengan sukses, six sigma kemudian dipakai oleh Bank dengan pionernya Citibank, Asuransi, Restoran, Rumah Sakit, sekolah dan masih banyak lagi. Keberhasilan yang umum dicapai adalah Faster, Better, dan Cheaper, Lebih cepat pelayanan, lebih berkualitas dan lebih murah. Hal ini tidak mengherankan karena six sigma (lean six sigma) mampu memotong rantai proses dengan dramatis, mengurangi tingkat kecacatan sangat siknifikan, dan memangkas biaya operasional yang luar biasa besar.

Secara umum obyek six sigma (lean six sigma) adalah sebagai berikut:

1.       Industri Jasa, umumnya adalah Informasi, Tools / sistem, Approach, Inter personal skill, time, Work Environment,  Dan lain-lain

2.       Industri Manufaktur, umumnya adalah Material, Machine,  Method, Technical Skill, Quality, Physical Environment

 

Karena sifatnya dramatis, baik dari sisi time, cost, quality, quantity, service, dan selling maka proyek six sigma (lean six sigma) dijalankan setiap 3 – 4 bulan. Begitu close project, maka hari itu juga open new project. Six Sigma (lean six sigma) meminta kita untuk bekerja diatas rata-rata secara dramatis, melakukan perbaikan diatas rata-rata dan ujungnya perusahaan harus profit & Growth diatas rata-rata. Six Sigma (lean six sigma) tidak menginginkan kita pada level rata-rata, tapi menjadi terbaik dibidangnya.

 

Topik ini didesain sesuai kurikulum International Certification for Green Belt. Karena itu peserta yang berhasil menyelesaikan program ini sampai tuntas, trainernya akan memberikan sertifikat green belt, yakni sertifikat pengakuan bahwa yang bersangkutan layak menjalankan proyek six sigma (lean six sigma) dan berhak menyandang green belt.

 

Sedangkan yang tidak menyelesaikan program, maka peserta tidak akan diberikan sertifikat pengakuan bahwa yang bersangkutan layak menyandang green belt.

 

Materi pelatihan & Tanggal Pelaksanaan 

Hari I : 20 Februari 2010 (Wajib)

08.30 – 16.00

1.      Overview of Lean Six Sigma

2.      DMAIC Model

3.       Define Phase (D)

Step A: Identify Project CTQ : Drill Down Tree

Step B: Project Charter

Step C: High Level Process Map

Working Session : Defining Your Project

4.       Measure Phase (M)

Step 1: Identify  CTQ Charactheristic

            QFD ( Quality Function Deployment )

            FMEA ( Falure Mode Effect Analysis )

Step 2. Define Performance Standard

            BASIC STATISTICS (Dot,Box Plot,Run,Pareto,Fish bone, Descriptive)

Step 3. Measurement Systems Analysis (TR & Gage R&R Study )

            Work Session Measure Phase

Day II : 21 Februari 2010 (Wajib)

08.30 – 15.00

5.       Analyze Phase (A)

Step 4. Establish Process Capability

Step 5. Define Performance Standard

             Sigma Value & Cp ( Capability Process ) Calculation

Step 6. Identify Various Sources (Fishbone, Process Map)

            Data Analysis (Anova, Hyphotesis  testing )

            Regression  Analysis

            Working Session : Analyze  Phase

Break for Running Project: 1 bulan

Clinic & consultation 1 hari : waktunya disepakati bersama (Informal)

Day III :  13 Maret 2010 (wajib)

08.30 – 15.00

6.       Improve Phase (I)

Step 7. Screen Potential Causes (DOE)

            Improve by Design

            Process of Experiment ( Analyze DOE )

Step 8. Discover Variable Relationship (Factorial Design)

           Helicopter Exercise

           Work Session Improve  Phase

Day IV : 14 Maret 2010 (wajib)

08.30 – 15.00

7.       Control Phase (C)

Step  9. Establish Operating Tolerances

Step 10.Define and Validate Measurement Systems

            Contro Chart Variable Data

Step 11 Determine New Process Capability

            Control Charts Variable Data

            Work Session Control Phase

Break for Running Project : 1 - 2 minggu

Clinic & consultation 1 hari : waktunya disepakati bersama (Informal)

 

Day V: CLOSING : 27 Maret 2010

8.       Report

9.       Close Project

10.   Give Green Belt Certificate

 

Fasilitator:

A Juliansyah

Penyandang Master Black Belt

Sunawan - Supporting

 

Lokasi:

HRM Indonesia, Jl Condet Raya 30, (Depan Primagama, Sekolah Yayasan Adiluhur)

 

Pendaftaran

Sunawan

SMS:  0817 994 0224

Email: sunawans@yahoo.com

---

Form Pendaftaran

Topik: Lean six sigma

Nama:

Perusahaan:

Alamat:

HP:

Email:

Komitmen: Harap membuat surat pernyataan yang menyatakan akan terlibat acara ini sampai selesai yang diketahui oleh atasannya (bila mempunyai atasan).

---

 

Batch I. Jumlah peserta 16 orang, dan yang memegang komitmen dalam six sigma hanya 5 orang.

Peserta yang komitmen berasal dari Perbankan (Bank Mizuho - Jepang), PricewaterhouseCoopers – PWC, Holding (Rumah Sakit, Properti, Keramik)

Batch II, Jumlah peserta 13 orang, dan yang memegang komitmen 12 orang.

Peserta batch II perbandingan sektor jasa & manufaktur adalah seimbang, beda dengan batch I yang didominasi sektor manufaktur

Dalam batch II ini banyak peserta bacth I yang sit in (bergabung) untuk mengasah kemampuan green belt-nya. Untuk Sit in Gratis bagi bacth sebelumnya.

---

---

Pemerintahan yang jujur & bersih? Mungkin nggak ya?
Temukan jawabannya di Yahoo! Answers!

---

Menambah banyak teman sangatlah mudah dan cepat.
Undang teman dari Hotmail, Gmail ke Yahoo! Messenger sekarang!

---

Berselancar lebih cepat.
Internet Explorer 8 yang dioptimalkan untuk Yahoo! otomatis membuka 2 halaman favorit Anda setiap kali Anda membuka browser.Dapatkan IE8 di sini! (Gratis)

---

Terhubung langsung dengan banyak teman di blog dan situs pribadi Anda?
Buat Pingbox terbaru Anda sekarang!

__._,_.___

-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
               - KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->


SWN
Moderator & Owner

Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

[Klub Bisnis & Manajemen] Program bersubsidi : LEAN MANAGEMENT CERTIFICATION: 23,24,24 Februari 2010

Program Bersubsidi - 3 Days Training Certification

---

Lean Management Certification Program

(CERTIFIED LEAN LEADER)

23, 24, 25 Februari 2010

Only:

Rp 2.250.000,-

@ Rp 1.750.000,-(Rombongan minimal 2 orang)

Lokasi:

HRM School – HRM Indonesia

Harap bawa laptop – Semua Materi dalam bentuk softcopy

---

LEAN MANAGEMENT or LEAN ENTERPRISE

Lean For Service = Lean Service

Lean For Manufacture = Lean Manufacturing

Lean For Bank = Lean Banking

Lean For Retail = Lean Retail

Lean For Corporate / Company: Lean Enterprise / Lean Company

 

Tahukah anda bila nilai proyek Konsultasi Lean Management adalah Rp 250 Juta – Rp 2 Milyar

Tahukah anda bila harga Inhouse Lean Management adalah Rp 120 – 250 Juta untuk 3 hari

Tahukah anda bila harga training lean managemen adalah 5 – 15 juta untuk 3 hari

 

The goal of lean:

organization will increase throughput, reduce operating expenses and inventories, improve quality, reduce lead times with greater supply chain responsiveness, and improve participation, communication and collaboration across the supply chain. 

 

Objective

To provide operation professionals a systematic and down-to-earth training on HOW TO IMPLEMENT LEAN for success.

 

Method

A mix of  lectures, facilitation workshops, experience sharing to achieve both learning and application on lean strategies to real environment and best-in-class training approach already conducted for many multi-national companies. This workshop will providing discussion and consultation of key implementation issues during classes.

 

Course Overview

Lean Management is a function of all operational managers, supervisors and staffs who must purse waste elimination endlessly for their organizations. By implementing lean practices, organization will increase throughput, reduce operating expenses and inventories, improve quality, reduce lead times with greater supply chain responsiveness, and improve participation, communication and collaboration across the supply chain. 

 

This program will provide operational professionals with a learning environment to understand HOW TO IMPLEMENT LEAN for success. The course curriculum also  provides time for consultation of key implementation strategies.

 

Program Outline

08.30 – 17.00

Module 1 : Introduction

1. Introduction to Lean

2. What is Lean Enterprise or Lean Manufacturing?

3. Foundation of History of Lean

4. Lean Metrics

 

Module 2 : Business Process Management

1. Business Process Management

2. Theory of Constraints (TOC)

3. Lean Thinking (Five Principles)

4. Synchronous Flow Manufacturing (SFM)

5. Cycle Time Reduction

6. Single Unit Processing (One-Piece Flow)

 

Module-3: Lean Tools           

1. Lean Tools

2. Visual Management

3. Kanban

4. Poka-Yoke

5. Single Minute Exchange of Dies (SMED)

6. Standard Work

7. Kaizen

 

Module 4 : Total Productive Maintenance

1. Total Productive Maintenance

2. Lean Manufacturing and TPM

 

Module 5 : Supply Chain Management

1. Supply Chain Management

2. Advantage of Applying Lean to the Supply Chain Management

           

Module 6: Implementation of Lean Manufacturing

1. Implementation of Lean Manufacturing

2. Change Management

3. Deploying Lean in the Organization

 

Module 7. Lean Enterprise & Non Manufacturing Services Implementation

1. Lean Enterprise and Non-Manufacturing Services

2. Examples of Lean Enterprise and Non-Manufacturing Services

 

Module 8. Lean and Six Sigma

1. Lean and Six Sigma

2. Goals and Methodologies of Six Sigma

3. A Comparison: Lean Thinking Vs. Six Sigma

4. What is Lean Six Sigma

5. Laws and Implementation of Lean Six Sigma

 

Who Should Attend

All operation personnel who are charged with the responsibility for ensuring lean implementation success.  This course is also suitable for directors, operation managers, training manager, staffs who are involved in value stream improvement activities. 

 

Trainer and Facilitator

Mr. Bima Hermastho. 

An expert of LEAN SIX SIGMA and TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT with many Lean Project experiences in Asia Pacific Region.

 

Registration

HRM School – HRM Indonesia

Telp./Fax.: 021 – 8499 6361

HP. 0817 994 0224

SMS. 0817 994 0224 (sertifikasi Lean, Nama, Perusahaan, Email, Alamat)

Email: sunawans@yahoo.com

Peserta dibatasi 15 orang untuk efektifitas

 

Lokasi

HRM School – HRM Indonesia

Jl Raya Condet no 30 Jakarta Selatan (Depan Primagama, Sekolah Yayasan Adiluhur)

Diapit Tol Kampung Rambutan atau Tol Cawang

 

Form Pendaftaran

---

Topik: Lean Management

Nama:

Perusahaan:

Alamat:

Email:

HP:

Harap dikirim ke: sunawans@yahoo.com

---

 

 

---

Lebih aman saat online.
Upgrade ke Internet Explorer 8 baru dan lebih cepat yang dioptimalkan untuk Yahoo! agar Anda merasa lebih aman. Gratis. Dapatkan IE8 di sini!

---

Terhubung langsung dengan banyak teman di blog dan situs pribadi Anda?
Buat Pingbox terbaru Anda sekarang!

__._,_.___

-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
               - KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->


SWN
Moderator & Owner

Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

[Klub Bisnis & Manajemen] DiSC Power Profile: 30 Januari 2010 Hanya Rp 950.000 (rombongan): Bonus 3 model Soal DiSC, Software DiSC, MBTI, DiSC versi Graphology dibawah 1 menit

DiSC POWER Profile: Character & Personality BEHAVIORAL ANALYST - PROFILE POWER Rp 1.150.000,- (Member HRM Club) @ Rp 950.000,- (Member HRM rombongan) Rp 1.950.000,- (Non Member HRM Club) @ Rp 1.500.000,- (non Member rombongan  Sabtu, 30 Januari 2010 Hotel Sofyan Tebet Anda akan dibimbing Pakar Behavioral Assessment Indonesia Dapatkan Manual & Alat Tesnya Dapatkan 3 jenis DiSC : Kalau DiSC anda bocor, maka anda bisa gunakan versi lainnya Plus: Software DiSC + MBTI Bonus Tambahan DiSC versi Graphology : Anda bisa mengetahui karakter hanya dalam waktu dibawah 1 menit   Focus: Behavioral Analysis For Assessment, Person Profile, Person Type, Personality, People Development & Training Identification, Coaching, Conseling, Mentoring, Communication, Relationship, Teamwork / team building   Bandingkan dengan yang lain, anda mendapatkan dengan harga diatas 2,5 - 3,5 juta tapi disini anda mendapatkan yang lebih dari harga tersebut   AGRESIF Pelatihan ini dirancang menantang dan penuh inspirasi untuk penerapan di tempat tugas peserta.   Peserta akan dibekali bukan hanya konsep, mengetes orang & hasil tes tetapi juga cara-cara memodifikasi perilaku kerja agar berhasil sehingga menjadi tindakan nyata yang membawa manfaat bagi diri peserta dan organisasi.   PROFILE POWER: CID/S  AGRESIF             PROFIL / PSIKOGRAM CID/S menggambarkan sifat perilaku yang agresif meski masih terkendali oleh norma-norma organisasi yang mengutamakan pencapaian tugas spesialisasi pada bidang masing-masing. Antusiasme kerja selalu dipicu oleh adanya semangat perbaikan dari proses yang sudah ada, bukan inisiatif mencari produk/jasa baru. Inovasi tugas yang dilakukan profil ini lebih banyak dimotivasi oleh dorongan efisiensi pada prosesnya, sehingga terbatas pada koridor standard operating procedure.   MATERI DAN METODE PELATIHAN Materi pelatihan secara keseluruhan terdiri dari teori 25% (umum dan khusus) dan praktik 75%. Sedangkan metode interaktif yang digunakan mencakup pengajaran/tutorial, diskusi (aspek kognitif) dan praktek diikuti dengan kegiatan bermain peran (aspek psikomotorik). Metoda interaktif dan progresif klimaks ini mengajak peserta: o        Dikenalkan kepada konsep o        Diberikan contoh-contoh implementasi o        Mendiskusikan proses dan hasil latihan   Tujuan: -       Peserta mampu memahami dan membaca jenis kepribadian untuk interpersonal yang lebih baik. -       Peserta dapat memahami kepribadian di lingkungan sosial, yaitu rekan kerja, atasan, pelanggan, keluarga, dll -       Peserta berlatih melakukan hubungan interpersonal yang efektif dengan berbagai macam tipe kepribadian -       Peserta berlatih malakukan modifikasi perilaku sesuai tuntutan tugas     Outline: Sesi I: 08.30 – 11.00 Profiling DiSCPOWER 1. Konsep, Scoring & Interpretasi 2. Latihan & Simulasi: 2.1. Tes DiSCPOWER – Profil diri 2.2. Memahami diri 2.3. Menemukan kekuatan & kelemahan, produktivitas & stress Sesi II: 11.00 – 15.00 Memahami Lingkungan – Profil lingkungan 1. Profil Pekerjaan 1.1. Kecocokan profil diri & pekerjaan 1.2. Modifikasi prilaku sesuai tuntutan pekerjaan 2. Profil team 2.1. Memahami profil anggota tim 2.2. Modifikasi prilaku 3. Profil lingkungan kerja (Rekan, Atasan, Bawahan, Customer & Keluarga) 3.1. Memahami profile lingkungan 3.2. Mengasah kepekaan kepada pihak lain & menjaga hubungan Sesi III: 15.00 – 16.30 Feedback hasil profiling (PI) – Koreksi hasil latihan & simulasi   Metoda: Simulasi, aktivitas individu, berpasangan, kelompok kecil dan masal.   Fasilitator: Dwi Yasminingsih Pakar Behavioral Assessment Indonesia & Menjadi Asesor original papan atas Indonesia. Senior Consultant BSM, pernah mendalami Behavioral Analysis versi original secara langsung selama 2 minggu, dan bekerja selama bertahun-tahun dibidang asesmen. Kepakaran beliau sangat original karena belajar & menguasai berbagai alat assessment secara langsung dari sumbernya.   NO ACCOUNT BCA KCU Matraman a/n Aflaqha Dwi Ilmia Rini 3422 616  052 Bukti transfer dibawah kelokasi acara   LOKASI Hotel Sofyan Tebet – Jl Dr Soepomo SH no 23 Jakarta (depan Univ Sahid)   Informasi Telp. 021 – 8499 6361 HP 0817 994 0224 (pendaftaran topik, Nama, Perusahaan, no HP, alamat email) Email: teamhrmclub@yahoo.com Form Pendaftaran topik DISC Name: ............ ......... ... Company: ............ ...... Address: ............ ........ Phone/HP: ............ ..... E-mail: ............ ......... .. Date of Transfer: ........ Pendaftaran dikirimkan ke:  teamhrmclub@yahoo.com  atau sms : (topik, nama, perusahaan, email) Melayani juga asesmen profil karyawan untuk keperluan Recruitment, People Development & Training Identification, Coaching, Conseling, Mentoring, Communication, Relationship, Teamwork / team building dengan alat tes tambahan

__._,_.___

-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
               - KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->


SWN
Moderator & Owner

Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

[Klub Bisnis & Manajemen] DiSC Power Profile Sabtu, 30 Januari 2010: Bonus 3 model Soal DiSC, Software DiSC, MBTI, DiSC versi Graphology dibawah 1 menit

DiSC POWER Profile: Character & Personality BEHAVIORAL ANALYST - PROFILE POWER Rp 1.150.000,- (Member HRM Club) @ Rp 950.000,- (Member HRM rombongan) Rp 1.950.000,- (Non Member HRM Club) @ Rp 1.500.000,- (non Member rombongan  Sabtu, 30 Januari 2010 Hotel Sofyan Tebet Anda akan dibimbing Pakar Behavioral Assessment Indonesia Dapatkan Manual & Alat Tesnya Dapatkan 3 jenis DiSC : Kalau DiSC anda bocor, maka anda bisa gunakan versi lainnya Plus: Software DiSC + MBTI Bonus Tambahan DiSC versi Graphology : Anda bisa mengetahui karakter hanya dalam waktu dibawah 1 menit   Focus: Behavioral Analysis For Assessment, Person Profile, Person Type, Personality, People Development & Training Identification, Coaching, Conseling, Mentoring, Communication, Relationship, Teamwork / team building   Bandingkan dengan yang lain, anda mendapatkan dengan harga diatas 2,5 - 3,5 juta tapi disini anda mendapatkan yang lebih dari harga tersebut   AGRESIF Pelatihan ini dirancang menantang dan penuh inspirasi untuk penerapan di tempat tugas peserta.   Peserta akan dibekali bukan hanya konsep, mengetes orang & hasil tes tetapi juga cara-cara memodifikasi perilaku kerja agar berhasil sehingga menjadi tindakan nyata yang membawa manfaat bagi diri peserta dan organisasi.   PROFILE POWER: CID/S  AGRESIF             PROFIL / PSIKOGRAM CID/S menggambarkan sifat perilaku yang agresif meski masih terkendali oleh norma-norma organisasi yang mengutamakan pencapaian tugas spesialisasi pada bidang masing-masing. Antusiasme kerja selalu dipicu oleh adanya semangat perbaikan dari proses yang sudah ada, bukan inisiatif mencari produk/jasa baru. Inovasi tugas yang dilakukan profil ini lebih banyak dimotivasi oleh dorongan efisiensi pada prosesnya, sehingga terbatas pada koridor standard operating procedure.   MATERI DAN METODE PELATIHAN Materi pelatihan secara keseluruhan terdiri dari teori 25% (umum dan khusus) dan praktik 75%. Sedangkan metode interaktif yang digunakan mencakup pengajaran/tutorial, diskusi (aspek kognitif) dan praktek diikuti dengan kegiatan bermain peran (aspek psikomotorik). Metoda interaktif dan progresif klimaks ini mengajak peserta: o        Dikenalkan kepada konsep o        Diberikan contoh-contoh implementasi o        Mendiskusikan proses dan hasil latihan   Tujuan: -       Peserta mampu memahami dan membaca jenis kepribadian untuk interpersonal yang lebih baik. -       Peserta dapat memahami kepribadian di lingkungan sosial, yaitu rekan kerja, atasan, pelanggan, keluarga, dll -       Peserta berlatih melakukan hubungan interpersonal yang efektif dengan berbagai macam tipe kepribadian -       Peserta berlatih malakukan modifikasi perilaku sesuai tuntutan tugas     Outline: Sesi I: 08.30 – 11.00 Profiling DiSCPOWER 1. Konsep, Scoring & Interpretasi 2. Latihan & Simulasi: 2.1. Tes DiSCPOWER – Profil diri 2.2. Memahami diri 2.3. Menemukan kekuatan & kelemahan, produktivitas & stress Sesi II: 11.00 – 15.00 Memahami Lingkungan – Profil lingkungan 1. Profil Pekerjaan 1.1. Kecocokan profil diri & pekerjaan 1.2. Modifikasi prilaku sesuai tuntutan pekerjaan 2. Profil team 2.1. Memahami profil anggota tim 2.2. Modifikasi prilaku 3. Profil lingkungan kerja (Rekan, Atasan, Bawahan, Customer & Keluarga) 3.1. Memahami profile lingkungan 3.2. Mengasah kepekaan kepada pihak lain & menjaga hubungan Sesi III: 15.00 – 16.30 Feedback hasil profiling (PI) – Koreksi hasil latihan & simulasi   Metoda: Simulasi, aktivitas individu, berpasangan, kelompok kecil dan masal.   Fasilitator: Dwi Yasminingsih Pakar Behavioral Assessment Indonesia & Menjadi Asesor original papan atas Indonesia. Senior Consultant BSM, pernah mendalami Behavioral Analysis versi original secara langsung selama 2 minggu, dan bekerja selama bertahun-tahun dibidang asesmen. Kepakaran beliau sangat original karena belajar & menguasai berbagai alat assessment secara langsung dari sumbernya.   NO ACCOUNT BCA KCU Matraman a/n Aflaqha Dwi Ilmia Rini 3422 616  052 Bukti transfer dibawah kelokasi acara   LOKASI Hotel Sofyan Tebet – Jl Dr Soepomo SH no 23 Jakarta (depan Univ Sahid)   Informasi Telp. 021 – 8499 6361 HP 0817 994 0224 (pendaftaran topik, Nama, Perusahaan, no HP, alamat email) Email: teamhrmclub@yahoo.com Form Pendaftaran topik DISC Name: ............ ......... ... Company: ............ ...... Address: ............ ........ Phone/HP: ............ ..... E-mail: ............ ......... .. Date of Transfer: ........ Pendaftaran dikirimkan ke:  teamhrmclub@yahoo.com  atau sms : (topik, nama, perusahaan, email) Melayani juga asesmen profil karyawan untuk keperluan Recruitment, People Development & Training Identification, Coaching, Conseling, Mentoring, Communication, Relationship, Teamwork / team building dengan alat tes tambahan

__._,_.___

-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
               - KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->


SWN
Moderator & Owner

Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___