Jumat, 30 Agustus 2013

[Klub Bisnis & Manajemen] KOPI DARAT 54 Jakarta: 31 Agustus: Design and Develop Curriculum and Module of Training



======================
Pendaftaran Hanya Akan Diterima Bila Melalui Ibu Dewi via email dan sms
Harap menuliskan nama lengkap untuk pembuatan sertifikat

ibu Dewi
HP 08569 787 4119
Tel. 021-3594 9373

Untuk jadi member HRM Club cukup kirim email kosong ke:
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com 
tunggu 5 menit, akan dapat email konfirmasi yg harus direply langsung
 

 

KOPI DARAT JAKARTA KE 54

Design and Develop
Curriculum and Module of Training
Sabtu, 31 Agustus 2013
Pukul 08.30 - 14.00
Hanya:
Rp 250.000,- (Member)
@ Rp 200.000,- (Member Rombongan 2 - 3 orang)
@ Rp 150.000,- (Member Rombongan 4 - 10 orang)
Rp 400.000,- (Non Member)
@ Rp 300.000,- (Non Member Rombongan)
(Materi, Sertifikat, kwitansi dan Makan Siang)
Diskon Rp 50.000,- Bagi Peserta Yang Memakai KAOS HRM CLUB
Pendaftar pertama akan mendapatkan doorprise KAOS HRM CLUB

Pembayaran bisa dilakukan ke:
Mandiri KCP Bekasi
A/n    : Sunawan
No rekening : 167-00-0054925-2

Doorprise 10 buah Kaos HRM Club
Harap bawah laptop full baterai (tidak wajib)

 
Setelah membuat Roapmap pada strategic HRM Planning sebagaimana KOPI DARAT 2 Maret dan Membuat Karpet Merah untuk para talent pada Career System (Talent Management) sebagaimana KOPI DARAT 16 Maret.

Kita telah membahas konten pillar dari karpet merah yang pertama, yakni Sistem Kompetensi pada tanggal 20 April 2013 kemarin, 1 juni tentang Performance Management KPI, activity plan dan scoring system, dilanjutkan asesmen kompetensi 15 Juni 2013

dari hasil asesmen yang ada akan ketemu gap yang harus dikembangkan melalui serangkaian pengembangan atau development seperti TRAINING, COACHING and CONSELING, MENTORING dan lain-lain.

Tanggal 13 Juli 2013 KOPI DARAT Fokus kepada TRAINING dengan mengupas training dari sisi Training Need Analysis (TNA) dan Training Evaluation (TE), bagaimana mendesain TNA dan TE yang baik dan benar.

Maka KOPI DARAT selanjutnya masih fokus kepada TRAINING yakni tindak lanjut dari TNA.
Setelah mendapatkan TNA yang baik dan benar, maka selanjutnya adalah mendesain dan mengembangkan kurikulum dan modul dari training itu sendiri.

TNA harus dibuatkan kurikulum dan modulnya supaya implementasi dari training tsb sesuai koridor dan kebutuhan riil lapangan.
karena tidak semua hasil TNA itu bisa langsung diekskusi.

Sebagai contoh, meskipun dari hasil TNA menyatakan leadership, tapi leadership yang seperti apa, modelnya seperti apa, berapa lama, bentuknya seperti apa, bagaimana dilaksanakan, maka hal tersebut akan dijawab oleh kurikulum.
Lalu bagaimana modulnya? modul bentuknya bisa banyak dan bermacam-macam karena ada yang disebut materi ajar (presentasi), materi kerja (simulasi dan praktek), dan materi belajar (bacaan dan pegangan), bahkan ada bentuk lain yang berbeda dimana semuanya disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi lapangan misalnya SOP atau panduan kerja bisa menjadi modul itu sendiri.

KOPI DARAT kali ini akan membahas tentang bagaimana mendesain dan mengembangkan kurikulum dan modul training sebagai tindaklanjut hasil Training Need Analysis sehingga training yang dibuat HRM menjadi lebih efektif dan efisien.

DESIGN AND DEVELOP
CURRICULUM AND MODULE OF TRAINING

Outline:
1. Pendahuluan
2. Design and Develop Curriculum
3. Design and Develop Module of training
4. Discussion

KOPI DARAT selanjutnya akan tetap kami usahakan terus nyambung sehingga dalam 1 tahun anda mempunyai gambaran dan praktek yang jelas tentang HRM System

Rundown Acara:
08.30 - 09.00 : daftar ulang
09.00 - 13.00 : Acara Inti
13.00 - 14.00 : Networking, Makan Siang, Sholat
 
LOKASI:
Jakarta Design Center (JDC)
JL Gatot Subroto Kav 53, Jakarta Pusat 10260
 
Pendaftaran
Ms. Dewi
HP 08569 787 4119
Tel. 021-3594 9373
Pin BB: 316C 88CF  (KOPI DARAT JAKARTA ke berapa,
Topik, Tgl, Nama, PT, Email, Nomor HP)
Daftar Via SMS : (KOPI DARAT JAKARTA ke berapa , Topik, Tgl, Nama, PT, Email, Nomor HP)
Email: dewi_indrayani81@yahoo.co.id
 
Pendaftaran Hanya Akan Diterima Bila Melalui Ibu Dewi via email dan sms
Harap menuliskan nama lengkap untuk pembuatan sertifikat
 

Form Pendaftaran: KOPI DARAT JAKARTA
KOPI DARAT ke: 
Topik:
Nama Lengkap :
Perusahaan:
Alamat:
Email:
Kontak Person:
Harap Membawa Laptop full baterai (tidak diharuskan):




































__._,_.___


-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
               - KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->


SWN
Moderator & Owner




Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

Selasa, 27 Agustus 2013

[Klub Bisnis & Manajemen] Program Inhouse: Paket Serba Rp 7,5 juta per hari untuk maksimal 30 peserta




 
 
Paket Serba Rp 7,5 juta ini hanya berlaku di Tahun 2013

PAKET SERBA Rp 7.500.000 PERHARI
INHOUSE TRAINING
(Khusus Bagi Anda/Perusahaan Anda Yang Menjadi Member Milis ini)
 
Semua Serba
Rp 7.500.000,- Per topik inhouse (untuk per 1 hari full day)Untuk Maksimal 30 Audien Peserta
 
Pendahuluan

Dalam rangka peningkatan kompetensi karyawan untuk mencapai kinerja optimal, HRM Club kembali menawarkan kepada anda semua program inhouse dengan topik-topik tersebut dibawah ini.

Program ini sengaja disusun untuk perusahaan dimana salah satu karyawan bagian HRD-nya menjadi anggota HRM Club. Program ini menjadi benefit atau keuntungan bagi perusahaan anda karena telah mengijinkan salah satu karyawan bagian HRD menjadi anggota HRM Club.

Benefitnya adalah bila selama ini HRM Club dan Partner menerapkan harga Rp 12.500.000,- sampai Rp 15.000.000,- per hari untuk setiap topik inhouse atau Rp 25.000.000,- sampai Rp 30.000.000,- per dua hari untuk setiap topik inhouse.

Maka kali ini anda mendapatkan program Serba Rp 7.500.000,- per hari untuk setiap topiknya
 
Berikut ini topik-topik serba Rp 7.500.000,- per hari-nya.
 
Topik – topik Inhouse yang bisa anda pilih adalah
1. Finance for Non Finance
Program khusus untuk para Asisten manager Manager, GM, Direktur untuk membantu mereka dalam memahami berbagai istilah keuangan untuk proses pengambilan keputusan dalam organisasi

2. Leadership for Manager
Program khusus untuk para manager dan General manager
3. Leadership for Supervisor
Program khusus untuk para supervisor

4. Leadership for leader (shop floor leadership)
Program khusus untuk para leader, group leader, mandor, kepala regu

5. Followership for staff and operator
Program khusus untuk para staff, para operator agar bisa bekerja mengikuti arahan dengan baik
6. Supervisory skill
Program untuk para supervisor agar bisa menjalankan fungsi supervisorynya dengan baik

7. Workload Analysis
Program menghitung beban dan produktivitas per orang, sudah kelebihan beban pekerjaan atau kekurangan pekerjaan. Program ini disusun untuk para manager dan supervisor

8. Making Standard Operating Procedure (SOP)
Program untuk membuat SOP untuk para supervisor, manager dan MR

9. Basic Mentality and Change Mindset
Program untuk karyawan baru, maupun karyawan lama untuk meningkatkan mental sebagai karyawan yang baik dalam menyokong bisnis perusahaan. Program untuk karyawan yang mental dan mindsetnya sudah turun dan salah kaprah karena itu bila perusahaan anda berminat harap dijelaskan kondisi mental dan mindset karyawan saat ini.

10. Translating plan into action
Program untuk mengubah semua perencanaan diatas kertas menjadi aksi dilapangan secara sempurna. Program khusus untuk para supervisor, manager, GM dan direktur

11. Quality Awareness
Program untuk memberikan kesadaran akan pentingnya kualitas kepada karyawan dalam setiap pekerjaannya. Memberikan kualitas terbaik kepada customer next process dan external customer. Program untuk seluruh karyawan.

12. Quality Management
Program untuk memberikan framework dan cara pandang para manager, supervisor dan leader dalam mengelola quality diperusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip quality management. Dengan framework, paradigma dan cara pandang tersebut diharapkan para manager, supervisor dan leader dapat bekerja secara sistematis dan benar sesuai dengan prinsip-prinsip quality management system.

13. Time Managament
Program untuk memberikan kesadaran tentang pentingnya waktu dan bagaimana mengelola waktu dengan baik. Program untuk para supervisor, manager dan GM

14. Seven Waste Awareness (7 waste awareness)
Program untuk memberikan kesadaran kepada karyawan tentang berbagai pemborosan dan waste beserta jenis-jenisnya diperusahaan dan dampaknya terhadap perusahaan. Dengan memberikan kesadaran tersebut diharapkan karyawan dapat bekerja dengan efektif dan efisien sehingga terhindar dari berbagai pemborosan dan waste yang ada. Program ini untuk seluruh karyawan (jasa atau manufaktur).

15. Training Need Analysis (TNA)
Program untuk menyusun kebutuhan training karyawan. Program khusus untuk para manager lini dan HRD

16. Problem Solving and Decision Making
Program khusus untuk para supervisor, manager dan GM

16. Special Productivity (Silahkan pilih):
16.1. Productivity Improvement for Manufacturing
16.2. Managing productivity for services company
16.3. Perbaikan dan peremajaan manufacturing system
16.4. Perbaikan dan peremajaan services system
16.5. Management Control System for KPI Achievement
16.6. Special Productivity topic :
            16.6.1. Improve machine utilization
            16.6.2. Improve man power productivity
            16.6.3. visual control for productivity improvement
            16.6.4. Waste and quality control system
        16.6.5. Productive leader
16.7. Managing Sales Productivity

17. Presentation Skill

18. Communication skill

19. Corporate Strategic Plan Roadmap
Bagaimana membentuk Corporate Strategic Roadmap (2-4 years) using Strategic Management Tools (SWOT, SOAR, BCG Matrix,) sebagai landasan untuk Referensi perusahaan ke depan.

20. Step by Step improving productivity
Mengelola dan meningkatkan produktifitas perusahaan atau unit kerja ( produksi,  maintenance, administration works dll) secara langkah demi langkah dan sistematis.

21. Corporate Performance Management cascading into Business/Unit Performance Management using KPI berbasis BSC
Membentuk manajemen kinerja yang bisa diteruskan dan diturunkan ke Unit/Business bahkan individu dengan KPI berbasis BSC

22. Quality & Continuous Improvement Process
Program untuk peningkatan kualitas, perbaikan moral, SHE, penurunan biaya dan lain-lain secara sederhana menggunakan tools perbaikan kualitas 7 Tools.

23. Knowing Your Self dan Your Partner at work

24. NLP at work
bisa diarahkan sesuai tujuan misalnya
24.1. NLP for sales,
24.2. NLP for manager,
24.3. NLP for communication,
24.4. NLP for choacing
24.5. NLP for Conflic Management
24.6. dan lain-lain

25. Managing Change
Bagaimana mengelola perubahan di perusahaan. program ini khusus untuk para manager dan GM

26. Horenso
untuk para manager dan supervisor

27. Quality control circle

28. Six Sigma Awareness (2 - 3 hari)
untuk karyawan Group leader, supervisor, Superintendent, asisten manager dan Manager

29. Basic quality
untuk karyawan level leader, group leader dan supervisor

30. Goal setting and Implementation
untuk para supervisor dan manager

31. Effective execution
Program ini telah sukses diberikan dibanyak perusahaan dilevel Manager, GM dan Direktur
Tahapan bagaimana melakukan eksekusi sebuah target tahunan menjadi target harian
untuk para manager, GM dan direksi

32. Service Excellence
Untuk semua karyawan
Permintaan Topik lain dapat didiskusikan lebih lanjut
 
Detail dari topik yang anda pilih akan diberikan setelah anda mengirimkan form permintaan.
 
Jumlah Peserta:
Minimal 10 orang dan maksimal 30 orang
 
Investasi:
Serba Rp 7.500.000,- Per topik per 1 hari
Bila anda menghendaki dilaksanakan 2 - 3 hari untuk memperbanyak latihan, simulasi dan praktek maka investasinya akan didiskusikan
Waktu:
Hari pelaksanaan sesuai kesepakatan dan diutamakan hari Selasa, Rabu, Kamis dan Jumat
 
Kontak Person Pendaftaran:
Ibu Dewi
Email: dewi_indrayani81@yahoo.co.id  (Untuk pendaftaran dan pertanyaan)
HP. 0888 0987 6180 (untuk pendaftaran)
pin BB:
316C 88CF
 
Kontak Person Partner:
Telp. Tel. 021-3594 9373 (untuk pendaftaran)
HP.
08569 787 4119 (bisa dihubungi pada jam makan siang)
 
Kami akan segera follow up bila form dibawah ini diisi dan dikirimkan kealamat email yang tertera
Bila anda berminat silahkan isi form berikut ini:
-----------------------------------------------------------------------------
FORM PROGRAM INHOUSE DIBULAN DISKON
-----------------------------------------------------------------------------
1. Perusahaan (PT):
2. Industri :
3. Alamat perusahaan:
4. Kontak Person:
5. Telp/HP:
6. Email kontak person:
7. Topik/Modul yang diminati:
8. Alasan memilih topik
9. Jumlah Karyawan yang akan hadir:
10. Kapan waktunya: ..... (sebutkan minimal 2 pilihan tanggal utk pencocokan jadwal, diutamakan hari selasa, rabu, kamis dan jumat)
11. Sekilas tentang perusahaan anda:
 
 
(..nama anda..)
 
Note:
1. Hari pelaksanaan diutamakan pada hari Selasa, Rabu, kamis dan jumat
2. Investasi tersebut tidak termasuk pajak, transport, perbanyakan materi, hotel (bila menginap).
3. Permintaan Topik lain dapat didiskusikan lebih lanjut
--------------------------------------------------------------------------------
Silahkan kirim ke: dewi_indrayani81@yahoo.co.id  CC  sunawans@yahoo.com
--------------------------------------------------------------------------------
 
 




__._,_.___


-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
               - KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->


SWN
Moderator & Owner




Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

[Klub Bisnis & Manajemen] KOPI DARAT 55 Jakarta: 7 September: Management Development Program dan The Evaluastion




KOPI DARAT ke 55 JAKARTA:
========================
Bila di KOPI DARAT 53 dan 54 fokus kepada membuat TNA, Kurikulum, modul dan evaluasi training,

maka pada KOPI DARAT 55 ini kita akan mencoba bagaimana aplikasinya dilapangan dengan model management and leadership development program.

Bagaimana menerapkan sistem training yang telah kita buat di KOPI DARAT 53 dan 54 dengan cara membangun sistem foreman development program, supervisor development program, Mgr development Program, GM development program dan directorship atau lebih dikenal dengan sebutan management and leadership development program

Pada kenyataannya ketika kita membangun management and leadership development program, konsep TRAINING, OJT, MENTORING, COACING & CONSELING, JOB ASIGNMENT, HOMEWORK melebur jadi satu.

tapi jangan kwatir, OJT, MENTORING, COACHING & CONSELING, JOB ASIGNMENT, HOMEWORK akan HRM tampilkan dalam KOPI DARAT berikutnya, agar semuanya nyambung.

======================
Pendaftaran Hanya Akan Diterima Bila Melalui Ibu Dewi via email dan sms
Harap menuliskan nama lengkap untuk pembuatan sertifikat

Untuk jadi member HRM Club cukup kirim email kosong ke:
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com 
tunggu 5 menit, akan dapat email konfirmasi yg harus direply langsung
 

 

KOPI DARAT JAKARTA KE 55

Management and Leadership Development Program System and The Evaluation
(Focus on: Supervisor Dev Program, Mgr Dev Program, GM Dev Program
and Directorship dev Program)

Sabtu, 7 September 2013
Pukul 08.30 - 14.00
Hanya:
Rp 250.000,- (Member)
@ Rp 200.000,- (Member Rombongan 2 orang keatas)
@ Rp 200.000,- (Bagi Peserta KOPI DARAT 54)
Rp 400.000,- (Non Member)
(Materi, Sertifikat, kwitansi dan Makan Siang)
Diskon Rp 50.000,- Bagi Peserta Yang Memakai KAOS HRM CLUB
Pendaftar pertama akan mendapatkan doorprise KAOS HRM CLUB

Pembayaran bisa dilakukan ke:
Mandiri KCP Bekasi
A/n    : Sunawan
No rekening : 167-00-0054925-2

Doorprise 10 buah Kaos HRM Club
Harap bawah laptop full baterai (tidak wajib)

 
Setelah membuat Roapmap pada strategic HRM Planning sebagaimana KOPI DARAT 2 Maret dan Membuat Karpet Merah untuk para talent pada Career System (Talent Management) sebagaimana KOPI DARAT 16 Maret.

Kita telah membahas konten pillar dari karpet merah yang pertama, yakni Sistem Kompetensi pada tanggal 20 April 2013 kemarin, 1 juni tentang Performance Management KPI, activity plan dan scoring system, dilanjutkan asesmen kompetensi 15 Juni 2013

dari hasil asesmen yang ada akan ketemu gap yang harus dikembangkan melalui serangkaian pengembangan atau development seperti TRAINING, COACHING and CONSELING, MENTORING dan lain-lain.

Tanggal 13 Juli 2013 KOPI DARAT Fokus kepada TRAINING dengan mengupas training dari sisi Training Need Analysis (TNA) dan Training Evaluation (TE), bagaimana mendesain TNA dan TE yang baik dan benar.

Lalu 31 Agustus 2013 KOPI DARAT mendesain dan mengembangkan kurikulum dan modul dari training itu sendiri.

TNA harus dibuatkan kurikulum dan modulnya supaya implementasi dari training tsb sesuai koridor dan kebutuhan riil lapangan.
karena tidak semua hasil TNA itu bisa langsung diekskusi.

Bila di KOPI DARAT 53 dan 54 fokus kepada membuat TNA, Kurikulum, modul dan evaluasi training,

maka pada KOPI DARAT 55 ini kita akan mencoba bagaimana aplikasinya dilapangan dengan model management and leadership development program.

Bagaimana menerapkan sistem training yang telah kita buat di KOPI DARAT 53 dan 54 dengan cara membangun sistem training terstruktur pada foreman development program, supervisor development program, Mgr development Program, GM development program dan directorship atau lebih dikenal dengan sebutan management and leadership development program

Pada kenyataannya ketika kita membangun management and leadership development program, konsep TRAINING, OJT, MENTORING, COACING & CONSELING, JOB ASIGNMENT, HOMEWORK melebur jadi satu.

tapi jangan kwatir, OJT, MENTORING, COACHING & CONSELING, JOB ASIGNMENT, HOMEWORK akan HRM tampilkan dalam KOPI DARAT berikutnya, agar semuanya nyambung.

KOPI DARAT kali ini akan membahas hal tersebut


MANAGEMENT AND LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM SYSTEM AND THE EVALUATION
(FOCUS ON: SUPERVISOR DEV PROGRAM, MGR DEV PROGRAM, GM DEV PROGRAM AND DIRECTORSHIP DEV PROGRAM)

Outline:
1. Pendahuluan
2. Management and Leadership Dev Program (MLDP)
3. Evaluasi (MLDP)
4. Discussion

KOPI DARAT selanjutnya akan tetap kami usahakan terus nyambung sehingga dalam 1 tahun anda mempunyai gambaran dan praktek yang jelas tentang HRM System

Rundown Acara:
08.30 - 09.00 : daftar ulang
09.00 - 13.00 : Acara Inti
13.00 - 14.00 : Networking, Makan Siang, Sholat
 
LOKASI:
Jakarta Design Center (JDC)
JL Gatot Subroto Kav 53, Jakarta Pusat 10260
 
Pendaftaran
Ms. Dewi
HP 08569 787 4119
Tel. 021-3594 9373
Pin BB: 316C 88CF  (KOPI DARAT JAKARTA ke berapa,
Topik, Tgl, Nama, PT, Email, Nomor HP)
Daftar Via SMS : (KOPI DARAT JAKARTA ke berapa , Topik, Tgl, Nama, PT, Email, Nomor HP)
Email: dewi_indrayani81@yahoo.co.id
 
Pendaftaran Hanya Akan Diterima Bila Melalui Ibu Dewi via email dan sms
Harap menuliskan nama lengkap untuk pembuatan sertifikat
 

Form Pendaftaran: KOPI DARAT JAKARTA
KOPI DARAT ke: 
Topik:
Nama Lengkap :
Perusahaan:
Alamat:
Email:
Kontak Person:
Harap Membawa Laptop full baterai (tidak diharuskan):






















__._,_.___


-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
               - KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->


SWN
Moderator & Owner




Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

[Klub Bisnis & Manajemen] KOPI DARAT 54 Jakarta: 31 Agustus: Design and Develop Curriculum and Module of Training




KOPI DARAT ke 54 JAKARTA:
========================
KOPI DARAT selanjutnya masih fokus kepada TRAINING yakni tindak lanjut dari TNA.
Setelah mendapatkan TNA yang baik dan benar, maka selanjutnya adalah mendesain dan mengembangkan kurikulum dan modul dari training itu sendiri.

TNA harus dibuatkan kurikulum dan modulnya supaya implementasi dari training tsb sesuai koridor dan kebutuhan riil lapangan.
karena tidak semua hasil TNA itu bisa langsung diekskusi.

Sebagai contoh, meskipun dari hasil TNA menyatakan leadership, tapi leadership yang seperti apa, modelnya seperti apa, berapa lama, bentuknya seperti apa, bagaimana dilaksanakan, maka hal tersebut akan dijawab oleh kurikulum.
Lalu bagaimana modulnya? modul bentuknya bisa banyak dan bermacam-macam karena ada yang disebut materi ajar (presentasi), materi kerja (simulasi dan praktek), dan materi belajar (bacaan dan pegangan), bahkan ada bentuk lain yang berbeda dimana semuanya disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi lapangan misalnya SOP atau panduan kerja bisa menjadi modul itu sendiri.

Disini anda akan diajarkan bagaimana mendesain dan mengembangan kurikulim dan modul training yang baik dan benar.

======================
Pendaftaran Hanya Akan Diterima Bila Melalui Ibu Dewi via email dan sms
Harap menuliskan nama lengkap untuk pembuatan sertifikat

Untuk jadi member HRM Club cukup kirim email kosong ke:
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com 
tunggu 5 menit, akan dapat email konfirmasi yg harus direply langsung
 

 

KOPI DARAT JAKARTA KE 54

Design and Develop
Curriculum and Module of Training
Sabtu, 31 Agustus 2013
Pukul 08.30 - 14.00
Hanya:
Rp 250.000,- (Member)
@ Rp 200.000,- (Member Rombongan 2 - 3 orang)
@ Rp 150.000,- (Member Rombongan 4 - 10 orang)
Rp 400.000,- (Non Member)
@ Rp 300.000,- (Non Member Rombongan)
(Materi, Sertifikat, kwitansi dan Makan Siang)
Diskon Rp 50.000,- Bagi Peserta Yang Memakai KAOS HRM CLUB
Pendaftar pertama akan mendapatkan doorprise KAOS HRM CLUB

Pembayaran bisa dilakukan ke:
Mandiri KCP Bekasi
A/n    : Sunawan
No rekening : 167-00-0054925-2

Doorprise 10 buah Kaos HRM Club
Harap bawah laptop full baterai (tidak wajib)

 
Setelah membuat Roapmap pada strategic HRM Planning sebagaimana KOPI DARAT 2 Maret dan Membuat Karpet Merah untuk para talent pada Career System (Talent Management) sebagaimana KOPI DARAT 16 Maret.

Kita telah membahas konten pillar dari karpet merah yang pertama, yakni Sistem Kompetensi pada tanggal 20 April 2013 kemarin, 1 juni tentang Performance Management KPI, activity plan dan scoring system, dilanjutkan asesmen kompetensi 15 Juni 2013

dari hasil asesmen yang ada akan ketemu gap yang harus dikembangkan melalui serangkaian pengembangan atau development seperti TRAINING, COACHING and CONSELING, MENTORING dan lain-lain.

Tanggal 13 Juli 2013 KOPI DARAT Fokus kepada TRAINING dengan mengupas training dari sisi Training Need Analysis (TNA) dan Training Evaluation (TE), bagaimana mendesain TNA dan TE yang baik dan benar.

Maka KOPI DARAT selanjutnya masih fokus kepada TRAINING yakni tindak lanjut dari TNA.
Setelah mendapatkan TNA yang baik dan benar, maka selanjutnya adalah mendesain dan mengembangkan kurikulum dan modul dari training itu sendiri.

TNA harus dibuatkan kurikulum dan modulnya supaya implementasi dari training tsb sesuai koridor dan kebutuhan riil lapangan.
karena tidak semua hasil TNA itu bisa langsung diekskusi.

Sebagai contoh, meskipun dari hasil TNA menyatakan leadership, tapi leadership yang seperti apa, modelnya seperti apa, berapa lama, bentuknya seperti apa, bagaimana dilaksanakan, maka hal tersebut akan dijawab oleh kurikulum.
Lalu bagaimana modulnya? modul bentuknya bisa banyak dan bermacam-macam karena ada yang disebut materi ajar (presentasi), materi kerja (simulasi dan praktek), dan materi belajar (bacaan dan pegangan), bahkan ada bentuk lain yang berbeda dimana semuanya disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi lapangan misalnya SOP atau panduan kerja bisa menjadi modul itu sendiri.

KOPI DARAT kali ini akan membahas tentang bagaimana mendesain dan mengembangkan kurikulum dan modul training sebagai tindaklanjut hasil Training Need Analysis sehingga training yang dibuat HRM menjadi lebih efektif dan efisien.

DESIGN AND DEVELOP
CURRICULUM AND MODULE OF TRAINING

Outline:
1. Pendahuluan
2. Design and Develop Curriculum
3. Design and Develop Module of training
4. Discussion

KOPI DARAT selanjutnya akan tetap kami usahakan terus nyambung sehingga dalam 1 tahun anda mempunyai gambaran dan praktek yang jelas tentang HRM System

Rundown Acara:
08.30 - 09.00 : daftar ulang
09.00 - 13.00 : Acara Inti
13.00 - 14.00 : Networking, Makan Siang, Sholat
 
LOKASI:
Jakarta Design Center (JDC)
JL Gatot Subroto Kav 53, Jakarta Pusat 10260
 
Pendaftaran
Ms. Dewi
HP 08569 787 4119
Tel. 021-3594 9373
Pin BB: 316C 88CF  (KOPI DARAT JAKARTA ke berapa,
Topik, Tgl, Nama, PT, Email, Nomor HP)
Daftar Via SMS : (KOPI DARAT JAKARTA ke berapa , Topik, Tgl, Nama, PT, Email, Nomor HP)
Email: dewi_indrayani81@yahoo.co.id
 
Pendaftaran Hanya Akan Diterima Bila Melalui Ibu Dewi via email dan sms
Harap menuliskan nama lengkap untuk pembuatan sertifikat
 

Form Pendaftaran: KOPI DARAT JAKARTA
KOPI DARAT ke: 
Topik:
Nama Lengkap :
Perusahaan:
Alamat:
Email:
Kontak Person:
Harap Membawa Laptop full baterai (tidak diharuskan):


































__._,_.___


-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
               - KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -

Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan

- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------

Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan

DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->


SWN
Moderator & Owner




Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

 

Get Visa Card Info | Domain Guide |