Bouncing adalah gangguan dalam penerimaan e-mail dari milis. Gangguan tersebut berupa tidak menerima e-mail dari milis.
Cara mengatasinya adalah
1. Unsubscribe terlebih dahulu dengan mengirimkan e-mail ke:
Business-Management-unsubscribe@yahoogroups.com
bila ada jawaban e-mail langsung reply e-mail tersebut.
2. Anda Subscribe lagi dengan mengirimkan e-mail ke:
Business-Management-subscribe@yahoogroups.com
Bila ada jawaban e-mail langsung reply e-mail tersebut.
Setelah anda melakukan kedua hal tersebut maka dalam waktu beberapa jam, seting e-mail anda akan normal kembali.
Tolong disimpan dokumen ini, agar bila mengalami gangguan bisa langsung diseting ulang.
selamat mencoba bagi yang mengalami gangguan e-mail
------------------------------------
-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
- KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -
Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan
- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------
Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan
DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->
SWN
Moderator & OwnerYahoo Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
Business-Management-fullfeatured@yahoogroups.com
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
Business-Management-unsubscribe@yahoogroups.com
<*> Your use of Yahoo Groups is subject to:
http://info.yahoo.com/legal/us/yahoo/utos/terms/
Minggu, 24 November 2013
[Klub Bisnis & Manajemen] File - Mengatasi Bouncing
[Klub Bisnis & Manajemen] File - Penjelasan Klub Business Management
Hallo Semua
Senang rasanya diskusi kita makin hari makin menarik semoga kedepannya makin menarik saja.
Pesan ini secara otomatis terkirim tiap 2 minggu sekali sekedar mengingatkan kita:
1. Cakupan Bahasan milis ini adalah
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), dan Sistem ISO dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
Karenanya dlm milis ini didiskusikan habis mulai HRD/SDM, customer, Keuangan, Training, Change Management, logistic, Knowledge Management, Recruitment, Peraturan Pemerintah, Hukum/Legal, Industrial Relation, Kompetensi, HR Scorecard, Value, Culture, Staffing, Leadership, Investment, Marketing, Sales, Motivasi, Supply Chain; Inventory; Quality; Business process; performance; Competency; Development; 6-Sigma, TQM, CRM, IC, SAP, CRP, ERP, CPM, 5S, ABC/M, SCM, CS, ISO, reengenering, Akuntansi, restrukturisasi, Financial, Kaizen, Choacing & semua hal yang berkaitan dengan dunia bisnis & manajemen yang mengantarkan perusahaan menjadi the excellence company. Dengan pemahaman yang komprehensif & integral maka anda akan siap menjadi top manajemen dalam bisnis
2. KEGIATAN Klub Business Management
A. Diskusi via internet
B. Copy Darat di JAKARTA & di DAERAH
- Copy Darat di JADEBOTABEK Insyaallah akan rutin diadakan tiap bulannya dengan materi yang beragam dan menarik sesuai dengan cakupan bahasan milis ini.
- Copy Darat di Daerah (Luar JADEBOTABEK)
Komunitas ini cukup besar sehingga dimungkinkan Copy Darat di Daerah, karena itu member semua bisa memanfaatkan milis ini utk berkumpul dan melakukan Copy Darat spt di SURABAYA, BANDUNG, MEDAN, MAKASAR dll.
Moderator akan memfasilitasi melalui milis dengan menseting ulang milis sesuai kebutuhan. Member didaerah cukup bermodal Fasilitator & Tempat maka acara bisa dijalankan. Silahkan lempar ke Forum dengan judul COPY DARAT KLUB BUSINESS MANAGEMENT on SURABAYA atau COPY DARAT KLUB BUSINESS MANAGEMENT on MEDAN (contoh) lalu buat iklan dan formulir pendaftarannya beserta kontak personnya
* Anda bisa mengusulkan materi utk diangkat dalam sesi copy darat langsung ke forum milis ini ( Business-Management@yahoogroups.com ), tentunya dengan usulan fasilitatornya.
3. Undangan Partisipasi dalam acara Copy Darat
- Kami mengundang anda semua yang mampu dan mempunyai semangat berbagi utk berpartisipasi sebagai fasilitator Copy Darat
- Kami juga mengundang anda utk menjadi sponsorship dalam setiap acara Copy Darat, harapannya biaya dapat ditekan menjadi sekecil mungkin
4. Perhatikan
ATURAN MAIN
- DILARANG kirim SPAM, Mesum, SARA, promosi, iklan, Arisan, MLM, propaganda,
politik dll
- DILARANG Chat (komentar/obrolan pendek Spt: "OK, Makasih, Ditunggu dll)
- Gunakan JAPRI/Jalur Pribadi bila ingin obrolan bersifat privasi
- PERHATIKAN: Besar Attachment maks 400 Kb or file di ZIP
- SEBELUM REPLY: Hapus message/footer sebelumnya agar tdk berat
Ubahlah setting e-mail ke Digest agar inbox tdk cepat penuh ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
Demikian sekilas penjelasan semoga bermanfaat
------------------------------------
-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
- KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -
Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan
- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------
Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan
DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->
SWN
Moderator & OwnerYahoo Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
Business-Management-fullfeatured@yahoogroups.com
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
Business-Management-unsubscribe@yahoogroups.com
<*> Your use of Yahoo Groups is subject to:
http://info.yahoo.com/legal/us/yahoo/utos/terms/
[Klub Bisnis & Manajemen] File - Inhouse: SERIAL KEPEMIMPINAN DALAM PERUSAHAAN: Serba Rp 6.750.0
INHOUSE TRAINING
SERIAL KEPEMIMPINAN DALAM PERUSAHAAN
Semua Serba
Rp 6.750.000,- Per topik inhouse (untuk per 1 hari full day)
Untuk Maksimal 25 Audien Peserta
Pendahuluan
Baik buruknya perusahaan terletak ditangan para pemimpinnya, karena itu mereka harus dibekali ketrampilan sesuai dengan kompetensi kepemimpinan agar bisnis dapat berjalan dengan baik. Kemenangan persaingan bisnis pun tergantung kepada para pemimpin perusahaan, bila mereka tidak mempunyai ketrampilan kepemimpinan dalam bisnis, maka bisa hancur bisnis tersebut.
Karena itulah program ini kami buat khusus untuk memberikan ketrampilan kepada para pemimpin diperusahaan.
Berikut ini topik-topik serba Rp 6.750.000,- per hari-nya.
Topik ? topik Inhouse yang bisa anda pilih adalah
1. Leadership for Manager
Program khusus untuk para manager dan General manager
2. Leadership for Supervisor
Program khusus untuk para supervisor
3. Leadership for leader (shop floor leadership)
Program khusus untuk para leader, group leader, mandor, kepala regu
4. Followership for staff and operator
Program khusus untuk para staff, para operator agar bisa bekerja mengikuti arahan dengan baik
5. Supervisory skill
Program untuk para supervisor agar bisa menjalankan fungsi supervisorynya dengan baik
6. Situational Leadership
Untuk para manager, supervisor
7. Transformational Leadership
Untuk para Manager dan GM
8. Visionary Leadership
Untuk para GM dan direktur
9. Service leadership
Untuk para supervisor, koordinator, kepala regu, manager
10. Servant Leadership
Pemimpin suatu kaum adalah pelayan mereka. ini adalah ungkapan yang sering diperdengarkan dalam berbagai ceramah doktrin agama, bahkan ada ungkapan yang menyatakan berikan perhatian atau pelayanan kepada orang 1 hari saja, maka anda akan mendapatkan hatinya.
Program ini didesain untuk semua para pemimpin dalam perusahaan.
11. Leadership for manufacturing
Untuk semua para pemimpin diperusahaan. Implementasi program ini, tiap level kepimpinan harus dipisahkan (khusus para staf saja, dilanjutkan khusus para supervisor saja, lalu dilanjutkan khusus para manager saja lalu dilanjutkan khusus para GM)
13. Leadership for services
Untuk semua para pemimpin diperusahaan. Implementasi program ini, tiap level kepimpinan harus dipisahkan (khusus para staf saja, dilanjutkan khusus para supervisor saja, lalu dilanjutkan khusus para manager saja lalu dilanjutkan khusus para GM)
14. Transactional Leadership
Kepemimpinan dalam perusahaan pada dasarnya adalah proses transaksi atasan dan bawahan, dimana seorang atasan mengkomunikasikan tujuan kepada bawahannya, dan bawahannya melaksanakannya dengan imbalan tertentu. Dalam program ini anda akan dibimbing bagaimana melakukan transaksi yang baik dan efektif dengan bawahan anda.
15. Effective Leadership
Bagaimana memimpin secara efektif dan benar diperusahaan agar tujuan perusahaan bisa tercapai dengan baik dan benar.
16. Industrial Relation for Supervisor, Manager and GM
Program ini memberikan kesadaran apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan agar tidak melanggar UU ketenagakerjaan.
Program ini didesain karena muncul beberapa kasus yang menimpa manager dan direktur yang masuk penjara karena mengabaikan dan melanggar UU ketenagakerjaan, denda bernilai ratusan juta rupiah sehingga merugikan keuangan perusahaan. harapannya agar peserta bisa bekerja sesuai aturan.
17. Building Trust: Kesadaran budaya percaya dan berbagi
Nilai kepercayaan itu sangat mahal, biayanya bisa menguras energi, tenaga dan keuangan perusahaan, karena kepercayaan itu sangat penting bagi perusahaan. Program ini disusun untuk membangun kesadaran akan pentingnya kepercayaan diperusahaan, membangun kepercayaan customer, membangun kepercayaan karyawan, membangun kepercayaan sesama rekan kerja.
18. Menghadapi dan Menangani Karyawan Yang Bermasalah (Handling difficult people)
19. Followership
Bagaimana menjadi seorang bawahan yang baik agar mampu menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan benar dari para leader
20. Membangun mental berani, benar, berhasil
Membangun kepemimpinan diperusahaan ala pasukan elit kopasus.
Disini anda akan diajarkan agar berani: berani mengambil keputusan dengan cepat, berani mengambil resiko, berani mencoba, berani menghadapi bawahan, setelah anda berani, anda harus benar diperusahaan, dan ujungnya anda akan berhasil.
21. Membangun mental 4E kepemimpinan (4E's of Leadership : Jack Welch and GE's Leadership Formula)
Membangun kepemimpinan ala General Electric yakni perusahaan yang bersemboyan menjadi nomor 1 atau nomor 2 didunia.
22. Leadership Therapy
Penyakit utama para leader adalah takut, egois, kerjasama tim kurang, tidak tahu tugas dan tanggung jawabnya, tidak berani menegur anak buah, tidak berani menyinggung anak buah dan masih banyak lagi. Disini para leader anda akan diterapi satu per satu. Karena sifatnya terapi maka peserta inhouse dibatasi maksimal 10 orang, semakin sedikit peserta semakin baik agar bisa menggali dan mendiagnosa penyakit lebih detil dan lebih privat.
Utk para GM, Manager, Supervisor, Leader.
23. Presentation Skill
Salah satu pekerjaan seorang pemimpin dalam perusahaan adalah melakukan presentasi kesemua orang, bagaimana presentasi tersebut diterima dan dipahami dengan benar.
24. Communication Skill
Kepemimpinan adalah seni dalam berkomunikasi, bagaimana mengkomunikasikan sesuatu dan pesannya sampai dengan baik dan si penerima pesan mampu memahami dengan baik serta melaksanakan pesan tersebut dengan baik pula. Karena itu posisi komunikasi itu sangat penting bagi para pemimpin dalam perusahaan.
Secara umum skill yang harus dimiliki seorang pemimpin dalam perusahaan ada 4 yakni man management, communication skill, influence skill dan negoisation skill. Bila 4 kompetensi dasar ini dimiliki oleh para pemimpinan dalam perusahaan, maka secara basic dia layak menjabat diposisi manajerial dalam perusahaan, tinggal kemudian dibekali kompetensi tambahan sesuai kebutuhan perusahaan. Disini anda akan diajarkan bagaimana seni berkomunikasi itu dijalankan dan dipraktekkan dengan benar.
25. Influence Skill
Secara umum skill yang harus dimiliki seorang pemimpin dalam perusahaan ada 4 yakni man management, communication skill, influence skill dan negoisation skill. Bila 4 kompetensi dasar ini dimiliki oleh para pemimpinan dalam perusahaan, maka secara basic dia layak menjabat diposisi manajerial dalam perusahaan, tinggal kemudian dibekali kompetensi tambahan sesuai kebutuhan perusahaan. Disini anda akan diajarkan bagaimana seni pengaruh itu dijalankan dan dipraktekkan dengan benar.
26. Negoisation Skill (ketrampilan bernegoisasi)
Secara umum skill yang harus dimiliki seorang pemimpin dalam perusahaan ada 4 yakni man management, communication skill, influence skill dan negoisation skill. Bila 4 kompetensi dasar ini dimiliki oleh para pemimpinan dalam perusahaan, maka secara basic dia layak menjabat diposisi manajerial dalam perusahaan, tinggal kemudian dibekali kompetensi tambahan sesuai kebutuhan perusahaan. Disini anda akan diajarkan bagaimana seni bernego itu dijalankan dan dipraktekkan dengan benar.
27. Man Management atau People Management.
Secara umum skill yang harus dimiliki seorang pemimpin dalam perusahaan ada 4 yakni man management, communication skill, influence skill dan negoisation skill. Bila 4 kompetensi dasar ini dimiliki oleh para pemimpinan dalam perusahaan, maka secara basic dia layak menjabat diposisi manajerial dalam perusahaan, tinggal kemudian dibekali kompetensi tambahan sesuai kebutuhan perusahaan. Disini anda akan diajarkan bagaimana man management yang baik dan benar.
28. Coaching dan Counseling Skill
Seorang pemimpin diperusahaan harus mempunyai ketrampilan melakukan coach dan konseling agar anak buahnya mampu menyelesaikan pekerjaannya dengan baik. kemampunan ini sifatnya umum dan harus dimiliki oleh setiap orang yang duduk diposisi manajerial.
Permintaan Topik lain dapat didiskusikan lebih lanjut
Detail dari topik yang anda pilih akan diberikan setelah anda mengirimkan form permintaan.
Jumlah Peserta:
Maksimal 25 orang
Investasi:
Serba Rp 6.750.000,- Per topik per 1 hari
Biaya lain-lain seperti pajak, transportasi dan akomodasi, perbanyakan materi, ditanggung klien.
Bila pelaksanaan dilakukan diluar kota harap disediakan transportasi atau akomodasi untuk 2 orang.
Waktu:
Hari pelaksanaan sesuai kesepakatan dan diutamakan hari Kamis, Jumat, Sabtu dan Minggu
Kontak Person Pendaftaran:
Ibu Dewi
Email: dewi_indrayani81@yahoo.co.id CC: sunawans@yahoo.com (Untuk pendaftaran dan pertanyaan)
HP. 0888 0987 6180 (untuk pendaftaran)
pin BB: 316C 88CF
Kontak Person Partner:
Telp. Tel. 021-3594 9373 (untuk pendaftaran)
HP. 08569 787 4119 (bisa dihubungi pada jam makan siang)
Kami akan segera follow up bila form dibawah ini diisi dan dikirimkan kealamat email yang tertera
Bila anda berminat silahkan isi form berikut ini dan potong untuk dikirimkan ke kami via email:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
FORM PROGRAM INHOUSE SERIAL KEPEMIMPINAN PROGRAM SERBA Rp 6.750.000 Per hari
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Perusahaan (PT):
2. Industri :
3. Alamat perusahaan:
4. Kontak Person:
5. Telp/HP:
6. Email kontak person:
7. Topik/Modul yang diminati:
8. Alasan memilih topik
9. Jumlah Karyawan yang akan hadir:
10. Kapan waktunya: ..... (sebutkan minimal 2 pilihan tanggal utk pencocokan jadwal)
11. Sekilas tentang perusahaan anda:
12. Bila ada pertanyaan / komentar :
(..nama anda..)
Note:
1. Hari pelaksanaan diutamakan pada hari Kamis, Jumat, Sabtu dan Minggu
2. Investasi tersebut tidak termasuk pajak, transport, perbanyakan materi, hotel (bila menginap).
3. Permintaan Topik lain dapat didiskusikan lebih lanjut
--------------------------------------------------------------------------------
Silahkan kirim form ini ke ke: dewi_indrayani81@yahoo.co.id CC sunawans@yahoo.com , teamhrmclub@yahoo.com
--------------------------------------------------------------------------------
Salam
Sunawan
------------------------------------
-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
- KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -
Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan
- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------
Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan
DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->
SWN
Moderator & OwnerYahoo Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
Business-Management-fullfeatured@yahoogroups.com
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
Business-Management-unsubscribe@yahoogroups.com
<*> Your use of Yahoo Groups is subject to:
http://info.yahoo.com/legal/us/yahoo/utos/terms/
[Klub Bisnis & Manajemen] File - Pembicara & Layanan
Bila anda membutuhkan pembicara untuk training motivasi, pengembangan kepribadian, etos kerja, enterpreneur, mindset, membangun keberuntungan dalam hidup (lucky factor) yang berbasis Emotional & Spiritual Intellegence silahkan menghubungi kami 0817 994 0224.
Note:
- Untuk kepentingan sosial/pendidikan hanya dikenakan biaya akomodasi
- Minggu melayani terapi mindset gratis untuk trauma, demam panggung, kecanduan, phobia, ketakutan berlebihan atau ketakutan tanpa alasan, stress/beban pikiran, perasaan/emosi yang berlebihan sehingga mengganggu atau sakit fisik akibat pikiran, malas tidak bergairah dalam hidup dengan menggunakan metode berbasis Emotional & Spiritual Freedom technique gabungan dari teknik sedona (telah diriset oleh Harvard university), teknik spiritual (telah diajarkan oleh dibeberapa universitas kedokteran di USA), teknik sugesti (psikologi) serta teknik terapi china
------------------------------------
-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
- KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -
Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan
- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------
Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan
DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->
SWN
Moderator & OwnerYahoo Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
Business-Management-fullfeatured@yahoogroups.com
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
Business-Management-unsubscribe@yahoogroups.com
<*> Your use of Yahoo Groups is subject to:
http://info.yahoo.com/legal/us/yahoo/utos/terms/
Sabtu, 23 November 2013
[Klub Bisnis & Manajemen] [Pelajaran Berharga] Pelit Obat: Pengobatan Anak di Rumah Sakit Eropa
Alasan Dokter Negara Maju "Pelit" Memberikan Obat ke Anak
Jumat 11 Rabiulakhir 1434 / 22 Februari 2013 14:50
BELUM sebulan aku tinggal di Belanda, dan putraku Malik terkena demam tinggi. Setelah tiga hari tak ada perbaikan aku membawanya ke huisart (dokter keluarga) kami, dr. Knol.
"Just wait and see. Don't forget to drink a lot. Mostly this is a viral infection," kata dokter tua itu.
"Ha? Just wait and see?" batinku meradang.
Ya, aku tahu sih masih sulit untuk menentukan diagnosa pada kasus demam tiga hari tanpa ada gejala lain. Tapi masak sih nggak diapa-apain.
"Obat penurun panas Dok?" tanyaku lagi.
"Actually that is not necessary if the fever below 40 C."
Sebetulnya di rumah aku sudah memberi Malik obat penurun panas, tapi aku ingin dokter itu memberi obat lain. Sudah lama kudengar bahwa dokter di sini pelit obat. Karena itu, aku membawa obat dari Indonesia.
Dua hari kemudian, demam Malik tak kunjung turun dan frekuensi muntahnya bertambah. Aku kembali ke dokter. Dia tetap menyuruhku wait and see. Pemeriksaan laboratorium akan dilakukan bila panas anakku menetap hingga hari ke tujuh.
"Anakku ini suka muntah-muntah juga Dok," kataku.
Lalu si dokter menekan-nekan perut anakku. "Apakah dia sudah minum suatu obat?"
Eh tak tahunya mendengar jawabanku, si dokter malah ngomel-ngomel,
"Kenapa kamu kasih syrup Ibuprofen? Pantas saja dia muntah-muntah. Ibuprofen itu sebaiknya tidak diberikan untuk anak-anak, karena efeknya bisa mengiritasi lambung. Untuk anak-anak lebih baik beri paracetamol saja."
Huuh! Walaupun dokter itu mengomel sambil tersenyum ramah, tapi aku jengkel dibuatnya. Jelek-jelek begini gue lulusan fakultas kedokteran tau!
Setibanya di rumah, suamiku langsung menjadi korban kekesalanku.
"Lha wong di Indonesia, dosenku aja ngasih obat penurun panas nggak pake diukur suhunya. Mau 37, 38 apa 39 derajat, tiap ke dokter dan bilang anakku sakit panas, penurun panas ya pasti dikasih. Masa dia bilang ibuprofen nggak baik buat anak!"
Sewaktu praktik menjadi dokter dulu, aku lebih banyak mencontek yang dilakukan senior. Tiga bulan menjadi co-asisten di bagian anak memang membuatku kelimpungan dan belajar banyak hal, tapi secuil-secuil ilmu kudapat. Seperti orang travelling Eropa dalam dua minggu. Menclok sebentar di Paris, dua hari ke Roma. Dua hari di Amsterdam, kemudian tiga hari mengunjungi Vienna. Puas berdiam di Berlin dan Swiss, waktu habis. Tibalah saat pulang ke Indonesia. Tampaknya orang itu sudah keliling Eropa, padahal ia hanya mengunjungi ibukota utama. Banyak negara dan kota di Eropa belum disambangi. Itulah kami, pemuda-pemudi fresh graduate from the oven Fakultas Kedokteran. Malah yang kami pelajari dulu, kasusnya tak pernah kami jumpai dalam praktek sehari-hari. Berharap bisa memberikan resep cespleng, kami mengintip resep ajian senior!
Setelah Malik sembuh, Lala, putri pertamaku sakit. Kuberikan obat batuk yang kubawa dari Indonesia. Batuknya tak hilang dan ingusnya masih meler. Lima hari kemudian, Lala kubawa ke huisart.
"Just drink a lot," katanya ringan.
"Apa nggak perlu dikasih antibiotik, Dok?" tanyaku tak puas.
"This is mostly a viral infection, no need for an antibiotik," jawabnya lagi.
Lalu ngapain dong aku ke dokter,tiap ke dokter pulang nggak pernah dikasih obat. Paling enggak kasih vitamin keq!
"Ya udah beli aja obat batuk Thyme syrop. Di toko obat juga banyak."
Ternyata isi obat Thyme itu hanya ekstrak daun thyme dan madu.
Saat itu aku memang belum memiliki waktu untuk berintim-intim dengan internet. Di kepalaku, cara berobat yang betul adalah seperti di Indonesia.
Putriku sembuh. Sebulan kemudian sakit lagi. Batuk pilek putriku kali ini ringan, tapi hampir dua bulan sekali ia sakit. Dua bulan sekali memang lebih mendingan karena di Indonesia dulu, hampir tiap dua minggu ia sakit.
"Dok anak ini koq sakit batuk pilek melulu ya?"
Setelah mendengarkan dada putriku dengan stetoskop, melihat tonsilnya, dan lubang hidungnya,huisart-ku menjawab,"Nothing to worry. Just a viral infection."
"Tapi Dok, dia sering banget sakit, hampir tiap sebulan atau dua bulan Dok,"
Dokter tua yang sebetulnya baik dan ramah itu tersenyum. "Do you know how many times normally children get sick every year?"
"Twelve time in a year, researcher said," katanya sambil tersenyum lebar. "Sebetulnya kamu tak perlu ke dokter kalau penyakit anakmu tak terlalu berat," sambungnya.
Aku pulang dengan perasaan malu. Barangkali si dokter benar, aku selama ini kurang belajar.
Setelah aku beradaptasi dengan kehidupan di Belanda, aku berinteraksi dengan internet. Aku menemukan artikel Prof. Iwan Darmansjah, ahli obat-obatan Fakultas Kedokteran UI.
"Batuk – pilek beserta demam yang terjadi 6 – 12 bulan masih wajar. Observasi menunjukkan kunjungan ke dokter terjadi 2 – 3 minggu selama bertahun-tahun."
"Bila ini yang terjadi, maka ada dua kemungkinan kesalahkaprahan penanganannya, Pertama, obat diberikan selalu mengandung antibiotik. Padahal 95% serangan batuk pilek dengan atau tanpa demam disebabkan oleh virus, dan antibiotik tidak dapat membunuh virus. Di lain pihak, antibiotik malah membunuh kuman baik dalam tubuh, yang berfungsi menjaga keseimbangan dan menghindarkan kuman jahat menyerang tubuh. Ia juga mengurangi imunitas si anak, sehingga daya tahannya menurun. Akibatnya anak jatuh sakit setiap 2 – 3 minggu dan perlu berobat lagi.
Duuh…kemana saja aku selama ini. Eh..sebetulnya..bukan salahku dong. Aku kan sudah membawa mereka ke dokter spesialis anak. Sekali lagi, mereka itu dosenku lho!.
Di Belanda 'dipaksa' tak pernah mendapat antibiotik untuk penyakit khas anak-anak, kondisi anakku jauh lebih baik. Mereka jarang sakit.
Aku tercenung mengingat 'pengobatan rasional'. Hey! Lalu kemana perginya ingatan itu? Jadi, apa yg kulakukan, tidak meneliti baik-baik obat yang kuberikan, sedikit-sedikit memberi obat penurun panas, sedikit-sedikit memberi antibiotik, baru sehari atau dua hari anak mengalami sakit ringan aku panik dan membawa ke dokter, sedikit-sedikit memberi vitamin. Rupanya adalah tindakan yang sama sekali tidak rasional!
Sistem kesehatan Belanda menerapkan betul apa itu pengobatan rasional.
Aku baru mengetahui ibuprofen memang lebih efektif menurunkan demam pada anak, sehingga banyak negara termasuk Amerika Serikat, dipakai secara luas untuk anak-anak. Tetapi resiko efek sampingnya lebih besar, Belgia dan Belanda menetapkan kebijakan lain. Walaupun obat ibuprofen tersedia di apotek dan boleh digunakan usia anak diatas 6 bulan, di kedua negara ini, parasetamol tetap dinyatakan sebagai obat pilihan pertama anak demam.
Jadi, bagaimana dengan para orangtua di Indonesia? Aku tak ingin berbicara terlalu jauh soal mereka-mereka yang tinggal di desa atau orang-orang yang terpinggirkan. Karena kekurangan dan ketidakmampuan penyakit anak sehari-hari, orang desa relatif 'terlindungi' dari paparan obat-obatan yang tak perlu. Sementara kita yang tinggal di kota besar, cukup berduit, melek sekolah, internet dan pengetahuan, malah kebanyakan selalu dokter-minded dan gampang dijadikan sasaran oleh perusahaan obat dan media. Kalau pergi ke dokter lalu tak diberi obat, biasanya kita malah ngomel-ngomel, 'memaksa' agar si dokter memberikan obat. Iklan-iklan obat pun bertebaran di media, bahkan tak jarang dokter-dokter 'menjual' obat tertentu melalui media. Padahal mestinya dokter dilarang mengiklankan suatu produk obat.
Dan bagaimana pula dengan teman-teman sejawatku dan dosen-dosenku yang kerap memberikan antibiotik dan obat-obatan yang tidak perlu pada pasien batuk, pilek, demam, mencret? Malah aku sendiri dulu pun melakukannya karena nyontek senior. Apakah manfaatnya lebih besar dibandingkan resikonya? Tentu saja tidak. Biaya pengobatan membengkak, anak malah gampang sakit dan terpapar obat yang tak perlu. Belum lagi bahaya besar jelas mengancam seluruh umat manusia: superbug, resitensi antibiotik! Tapi mengapa semua itu terjadi?
Duuh Tuhan, aku tahu sesungguhnya Engkau tak menyukai sesuatu yang sia-sia dan tak ada manfaatnya. Namun selama ini aku telah alpa. Sebagai orangtua, bahkan aku sendiri yang mengaku lulusan fakultas kedokteran ini, telah terlena dan tak menyadari semuanya. Aku tak akan eling kalau aku tidak menyaksikan sendiri dan tidak tinggal di negeri kompeni ini. Apalagi dengan masyarakat awam, para orangtua baru yang memiliki anak-anak kecil itu. Jadi bagaimana mengurai keruwetan ini seharusnya? Memikirkannya aku seperti terperosok ke lubang raksasa hitam. Aku tak tahu, sungguh!
Aku sadar. Telah terjadi kesalahan paradigma pada kebanyakan kita di Indonesia dalam menghadapi anak sakit. Disini aku sering pulang dari dokter tanpa membawa obat. Aku ke dokter biasanya 'hanya' konsultasi, memastikan diagnosa penyakit dan penanganan terbaiknya, serta meyakinkan diriku bahwa anakku baik-baik saja.
Di Indonesia, ke dokter = dapat obat?
Sistem kesehatan di Indonesia memang masih ruwet. Kebijakan obat nasional belum berpihak pada rakyat. Perusahaan obat bebas beraksi' tanpa ada peraturan dan hukum yang tegas dari pemerintah. Dokter pun bebas meresepkan obat apa saja tanpa ngeri mendapat sangsi.
Lalu dimana ujung pangkal salahnya? Percuma mencari-cari ujung pangkal salahnya. Kondisi tersebut jelas tak bisa dibiarkan. Siapa yang harus memulai perubahan? Pemerintah, dokter, petugas kesehatan, perusahaan obat, tentu semua harus berubah. Namun, dalam kondisi seperti ini, mengharapkan perubahan kebijakan pemerintah dalam waktu dekat sungguh seperti pungguk merindukan bulan. Sebagai pasien kita pun tak bisa tinggal diam. Setidaknya, bila pasien 'bergerak', masalah kesehatan di Indonesia, utamanya kejadian pemakaian obat yang tidak rasional dan kesalahan medis tentu bisa diturunkan. []
Dikutip dari buku "Smart Patient" karya dr. Agnes Tri Harjaningrum, http://ibuhamil.com/ (04)
sunawan
Sent from my BlackBerry® smartphone from Sinyal Bagus XL, Nyambung Teruuusss...!
------------------------------------
-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
- KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -
Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan
- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------
Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan
DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->
SWN
Moderator & OwnerYahoo Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/Business-Management/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
Business-Management-fullfeatured@yahoogroups.com
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
Business-Management-unsubscribe@yahoogroups.com
<*> Your use of Yahoo Groups is subject to:
http://info.yahoo.com/legal/us/yahoo/utos/terms/
Kamis, 21 November 2013
[Klub Bisnis & Manajemen] Paket Serba Rp 6.750.000,- : Berbagai Topik Terkait Leadership
(Indoor dan Outdoor)
Semua Serba
Untuk Maksimal 25 Audien Peserta
Karena itulah program ini kami buat khusus untuk memberikan ketrampilan kepada para pemimpin diperusahaan.
Program khusus untuk para direktur, komisaris dan GM perusahaan. Lama waktu 1-3 hari
2. Leadership for Manager
4. Leadership for leader (shop floor leadership)
5. Followership for staff and operator
lama waktu 1-2 hari
lama waktu 1-3 hari
7. Situational Leadership
Untuk para manager, supervisor. lama waktu 1-2 hari
8. Transformational Leadership
Untuk para Manager dan GM. lama waktu 1-2 hari
9. Visionary Leadership
Untuk para GM dan direktur. lama waktu 1-2 hari
10. Service leadership
Untuk para supervisor, koordinator, kepala regu, manager.
lama waktu 1-2 hari
11. Servant Leadership
Pemimpin suatu kaum adalah pelayan mereka. ini adalah ungkapan yang sering diperdengarkan dalam berbagai ceramah doktrin agama, bahkan ada ungkapan yang menyatakan berikan perhatian atau pelayanan kepada orang 1 hari saja, maka anda akan mendapatkan hatinya.
Program ini didesain untuk semua para pemimpin dalam perusahaan.
lama waktu 1-2 hari
12. Leadership for manufacturing
Untuk semua para pemimpin diperusahaan. Implementasi program ini, tiap level kepimpinan harus dipisahkan (khusus para staf saja, dilanjutkan khusus para supervisor saja, lalu dilanjutkan khusus para manager saja lalu dilanjutkan khusus para GM). lama waktu 1-3 hari
13. Leadership for services
Untuk semua para pemimpin diperusahaan. Implementasi program ini, tiap level kepimpinan harus dipisahkan (khusus para staf saja, dilanjutkan khusus para supervisor saja, lalu dilanjutkan khusus para manager saja lalu dilanjutkan khusus para GM).
lama waktu 1-3 hari
14. Transactional Leadership
Kepemimpinan dalam perusahaan pada dasarnya adalah proses transaksi atasan dan bawahan, dimana seorang atasan mengkomunikasikan tujuan kepada bawahannya, dan bawahannya melaksanakannya dengan imbalan tertentu. Dalam program ini anda akan dibimbing bagaimana melakukan transaksi yang baik dan efektif dengan bawahan anda.
lama waktu 1-2 hari
15. Effective Leadership
Bagaimana memimpin secara efektif dan benar diperusahaan agar tujuan perusahaan bisa tercapai dengan baik dan benar.
16. Industrial Relation for Supervisor, Manager and GM
Program ini memberikan kesadaran apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan agar tidak melanggar UU ketenagakerjaan.
Program ini didesain karena muncul beberapa kasus yang menimpa manager dan direktur yang masuk penjara karena mengabaikan dan melanggar UU ketenagakerjaan, denda bernilai ratusan juta rupiah sehingga merugikan keuangan perusahaan. harapannya agar peserta bisa bekerja sesuai aturan.
lama waktu 1-3 hari
17. Building Trust: Kesadaran budaya percaya dan berbagi
Nilai kepercayaan itu sangat mahal, biayanya bisa menguras energi, tenaga dan keuangan perusahaan, karena kepercayaan itu sangat penting bagi perusahaan. Program ini disusun untuk membangun kesadaran akan pentingnya kepercayaan diperusahaan, membangun kepercayaan customer, membangun kepercayaan karyawan, membangun kepercayaan sesama rekan kerja.
lama waktu 1-2 hari
18. Menghadapi dan Menangani Karyawan Yang Bermasalah (Handling difficult people)
lama waktu 1-2 hari
19. Followership
Bagaimana menjadi seorang bawahan yang baik agar mampu menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan benar dari para leader
lama waktu 1-2 hari
20. Membangun mental berani, benar, berhasil
Membangun kepemimpinan diperusahaan ala pasukan elit kopasus.
Disini anda akan diajarkan agar berani: berani mengambil keputusan dengan cepat, berani mengambil resiko, berani mencoba, berani menghadapi bawahan, setelah anda berani, anda harus benar diperusahaan, dan ujungnya anda akan berhasil.
lama waktu 1-2 hari
21. Membangun mental 4E kepemimpinan (4E's of Leadership : Jack Welch and GE's Leadership Formula)
Membangun kepemimpinan ala General Electric yakni perusahaan yang bersemboyan menjadi nomor 1 atau nomor 2 didunia.
lama waktu 1-2 hari
22. Leadership Therapy
Penyakit utama para leader adalah takut, egois, kerjasama tim kurang, tidak tahu tugas dan tanggung jawabnya, tidak berani menegur anak buah, tidak berani menyinggung anak buah dan masih banyak lagi. Disini para leader anda akan diterapi satu per satu. Karena sifatnya terapi maka peserta inhouse dibatasi maksimal 10 orang, semakin sedikit peserta semakin baik agar bisa menggali dan mendiagnosa penyakit lebih detil dan lebih privat.
Utk para GM, Manager, Supervisor, Leader.
lama waktu 1-2 hari
23. Leadership by Example
Kepemimpinan berbasis teladan untuk para GM, Manager dan Supervisor. lama waktu 1-2 hari
24. Presentation Skill
Salah satu pekerjaan seorang pemimpin dalam perusahaan adalah melakukan presentasi kesemua orang, bagaimana presentasi tersebut diterima dan dipahami dengan benar.
lama waktu 1-2 hari
25. Communication Skill
Kepemimpinan adalah seni dalam berkomunikasi, bagaimana mengkomunikasikan sesuatu dan pesannya sampai dengan baik dan si penerima pesan mampu memahami dengan baik serta melaksanakan pesan tersebut dengan baik pula. Karena itu posisi komunikasi itu sangat penting bagi para pemimpin dalam perusahaan.
Secara umum skill yang harus dimiliki seorang pemimpin dalam perusahaan ada 4 yakni man management, communication skill, influence skill dan negoisation skill. Bila 4 kompetensi dasar ini dimiliki oleh para pemimpinan dalam perusahaan, maka secara basic dia layak menjabat diposisi manajerial dalam perusahaan, tinggal kemudian dibekali kompetensi tambahan sesuai kebutuhan perusahaan. Disini anda akan diajarkan bagaimana seni berkomunikasi itu dijalankan dan dipraktekkan dengan benar.
lama waktu 1-2 hari
26. Influence Skill
Secara umum skill yang harus dimiliki seorang pemimpin dalam perusahaan ada 4 yakni man management, communication skill, influence skill dan negoisation skill. Bila 4 kompetensi dasar ini dimiliki oleh para pemimpinan dalam perusahaan, maka secara basic dia layak menjabat diposisi manajerial dalam perusahaan, tinggal kemudian dibekali kompetensi tambahan sesuai kebutuhan perusahaan. Disini anda akan diajarkan bagaimana seni pengaruh itu dijalankan dan dipraktekkan dengan benar.
lama waktu 1-2 hari
27. Negoisation Skill (ketrampilan bernegoisasi)
Secara umum skill yang harus dimiliki seorang pemimpin dalam perusahaan ada 4 yakni man management, communication skill, influence skill dan negoisation skill. Bila 4 kompetensi dasar ini dimiliki oleh para pemimpinan dalam perusahaan, maka secara basic dia layak menjabat diposisi manajerial dalam perusahaan, tinggal kemudian dibekali kompetensi tambahan sesuai kebutuhan perusahaan. Disini anda akan diajarkan bagaimana seni bernego itu dijalankan dan dipraktekkan dengan benar.
lama waktu 1-2 hari
28. Man Management atau People Management.
Secara umum skill yang harus dimiliki seorang pemimpin dalam perusahaan ada 4 yakni man management, communication skill, influence skill dan negoisation skill. Bila 4 kompetensi dasar ini dimiliki oleh para pemimpinan dalam perusahaan, maka secara basic dia layak menjabat diposisi manajerial dalam perusahaan, tinggal kemudian dibekali kompetensi tambahan sesuai kebutuhan perusahaan. Disini anda akan diajarkan bagaimana man management yang baik dan benar.
lama waktu 1-2 hari
29. Coaching dan Counseling Skill
Seorang pemimpin diperusahaan harus mempunyai ketrampilan melakukan coach dan konseling agar anak buahnya mampu menyelesaikan pekerjaannya dengan baik. kemampunan ini sifatnya umum dan harus dimiliki oleh setiap orang yang duduk diposisi manajerial.
lama waktu 1-2 hari
30. Membangun Mental Berani dan Percaya diri.
Berani dan percaya diri disini adalah berani berfikir, berani berbicara dan mengungkapkan pendapat, berani bertindak dan berani menghadapi orang lain.
Salah satu ciri khas karyawan dan para pemimpin perusahaan GE adalah berani, percaya diri sangat tinggi, bahkan terkesan arogan.
dan menurut survey ciri khas perusahaan bermasalah adalah ketika para pemimpinnya mulai dari jenjang supervisor sampai direktur tidak berani menegur anak buah, tidak berani bertindak cepat ketika melihat ketidakberesan dari anak buahnya.
lama waktu 1-2 hari
31. Memimpin dengan Bahagia: Happiness leadership.
Disini anda akan diajarkan bagaimana membangun kebahagiaan dalam diri anda, dan anak buah anda mulai dari pertama kali memimpin sampai hendak pensiun.
Mengapa harus bahagia? karena kebanyakan diakhir masa tugasnya para pemimpin sering mengalami kondisi yang tidak membahagiakan, dimana ujung-ujungnya adalah menderita berbagai penyakit akibat sejak awal tidak bahagia. Ketidakbahagiaan bila terjadi bertumpuk-tumpuk, dan terjadi dalam jangka panjang akan menimbulkan penyakit jantung, darah tinggi, strok, menurunnya fungsi organ vital tubuh tapi hal tsb tidak disadari dengan baik. Karena itulah sekarang ada tren bila hendak menjabat posisi GM dan direktur sekarang mensyaratkan tes kesehatan secara komprehensif.
lama waktu 1-2 hari
Investasi:
Serba Rp 6.750.000,- Per topik per 1 hari
Biaya lain-lain seperti pajak, transportasi dan akomodasi, perbanyakan materi, ditanggung klien.
Bila pelaksanaan dilakukan diluar kota harap disediakan transportasi atau akomodasi untuk 2 orang.
Waktu:
pin BB: 316C 88CF
HP. 08569 787 4119 (bisa dihubungi pada jam makan siang)
Kami akan segera follow up bila form dibawah ini diisi dan dikirimkan kealamat email yang tertera
1. Hari pelaksanaan diutamakan pada hari Selasa, Rabu, kamis dan jumat
2. Investasi tersebut tidak termasuk pajak, transport, perbanyakan materi, hotel (bila menginap).
3. Permintaan Topik lain dapat didiskusikan lebih lanjut
__._,_.___
-------- [ Business-Management-subscribe@yahoogroups.com ] -------->
- KLUB BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA -
Anggota Klub Business Management perbulan Oktober 2005 = 5.000 member lebih dan pada bulan Desember 2005 = 6.000 member lebih, sekarang sudah lebih dari 9.000 member. Dengan anggota sebanyak ini, maka sarana diskusi milis ini sangat kondusif untuk pencerahan
- Agar inbox e-mail anda tdk cepat penuh, kirim e-mail ke:
Business-Management-digest@yahoogroups.com
- Berhenti sementara dari milis:
Business-Management-nomail@yahoogroups.com
- Kembali ke seting normal:
Business-Management-normal@yahoogroups.com
----------------------------------------
Bersama memantapkan pemahaman ilmu bisnis dan manajemen dengan berbagi masalah dan solusi, teori dan aplikasi, konsep dan kondisi lapangan
DILARANG
- Dilarang mengirim SPAM, JUALAN, MESUM, PROPAGANDA, SARA, POLITIK dll
- Dilarang Chating dalam forum milis
- Gunakan jalur pribadi bila sifatnya privasi
- Hapus bagian Footer sebelum Reply
- Attachment maksimal 300 Kb
---------
Milis ini terilhami oleh sistem manajemen bisnis Balance Scorcard (Learning & Growth, Internal Process, Customer dan Finance) dan Malcolm Baldridge (The Excellence Performance Company: Leadership; Strategic Planning; Customer & Market Focus; Measurement, Analysis & Knowledge Management; Human Resource (HRD) Focus; Process Management; Business Results), Blue Ocean Strategy (BOS) dan Sistem ISO System dimana dalam sistem tersebut bisnis dikelola secara integral sesuai bisnis prosesnya.
--------------------------------------------------------------->
SWN
Moderator & Owner
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe
__,_._,___