[Attachment(s) from Sunawan included below]
Human Capital International Bekerjasama Dengan HRM Club
| |
BUILDING A HIGH PERFORMANCE CULTURE
Langkah-langkah Praktis Membangun Budaya Perusahaan Unggul
Hotel Oasis Amir Jakarta atau tempat lain yang akan diberitahukan kemudian
6 - 7 Juli 2012
MATERI BERDASARKAN PROYEK IMPLEMENTASI
PEMBANGUNAN BUDAYA ORGANISASI PERUSAHAAN DI INDONESIA
DI INDUSTRI TAMBANG, MANUFAKTUR DAN KEUANGAN
Latar Belakang :
Pada dasarnya setiap organisasi memiliki kemampuan untuk mengembangkan kebudayaanya melalui sejarah perjalanan organisasi tersebut. Budaya organisasi dapat secara otomatis terbentuk sendiri di dalam organisasi berdasarkan semua pengalaman hidup organisasi, perilaku pendiri, kekuatan, kelemahan, pendidikan terhadap sumber daya manusia, sistem, prosedur, kebijakan, pengasuhan, perilaku kelompok dan individu di dalam organisasi. Dalam budaya organisasi harus ada prinsip dan nilai-nilai kehidupan organisasi yang menyatukan perilaku individu dengan perilaku kerja yang dibutuhkan oleh organisasi. Prinsip dan nilai-nilai organisasi harus ditujukan untuk mendorong individu dan organisasi untuk mengatasi tantangan dan mencapai hasil yang diinginkan dengan maksimal.
Namun demikian, biasanya semua yang terbentuk secara otomatis ini belum terstruktur secara baik dalam sebuah budaya organisasi yang ideal dan apakah budaya yang telah ada adalah Budaya Korporat Unggul (BKU). Budaya organisasi yang tertata dengan nilai-nilai etika, integritas, loyalitas, dan tanggung jawab dapat mengurangi perilaku negatif di tempat kerja. Sehingga, setiap potensi perilaku negatif dapat dengan mudah dihentikan sebelum menjadi sebuah perilaku yang merusak masa depan organisasi. Oleh karena itu, budaya organisasi yang ideal harus dirancang dan ditentukan secara jelas oleh pemimpin tertinggi organisasi, lalu mengelola seluruh sumber daya manusia organisasi untuk berkontribusi pada pengembangan budaya organisasi sesuai harapan dan visi.
Tujuan :
Program pelatihan Budaya Organisasi ini akan disampaikan dalam bentuk workshop dengan penekanan kepada aspek praktek dan implementasi setahap demi setahap secara praktikal. Materi workshop dirancang untuk fokus pada 3 aspek utama:
Aspek pertama: tentang budaya Organisasi dan dampaknya terhadap organisasi; menjelaskan budaya yang ada (nilai, norma, dan kepercayaan) dari suatu organisasi;; tentang budaya organisasi yang dapat memfasilitasi atau merusak keberhasilan organisasi; tentang teknik untuk mengembangkan dan memelihara budaya organisasi yang kuat dan sehat; tentang cara penyusunan kembali dan memperkuat budaya organisasi. Apa itu Budaya Korporat Unggul (BKU) dan bagaimana mengetestnya.
Aspek kedua: tentang budaya organisasi di internal organisasi; menentukan budaya yang akan memfasilitasi keberhasilan organisasi; mengembangkan dan melaksanakan rencana untuk menumbuhkan budaya yang diinginkan, memahami 4 proses membangun budaya perusahaan yang unggul.
Aspek ketiga: pengembangan kepribadian dan emosional dalam menyatukan individu dan kelompok ke dalam budaya organisasi untuk menciptakan etos kerja sesuai misi organisasi. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan keterampilan menjalankan budaya organisasi dengan cara-cara profesional dan berkualitas. Pelatihan akan dilengkapi dengan latihan tertulis, diskusi, dan role play di dalam kelas.
Garis Besar Materi :
1. SDM sebagai aset utama perusahaan yang tertampil dalam perilaku bersama, Budaya Organisasi dan Budaya Korporat Unggul (BKU)
2. Peran Pelaku dan Transformasi BKU
3. Membangun Budaya Perusahaan
a. Tahap Perumusan: Bagimana mengindentifikasikan nilai-nilai dari stake holder menjadi nilai-nilai inti
b. Sosialisasi
c. Internalisasi :
i. Menggunakan change agent serta perangkatnya dan tugas masing-masing: mulai pembentukkan, melatih dan penyiapanya sebagai pengubah
ii. Membuat Creative / reminders tools yang akan menjadi alat dalam melakukan program-program internaslisasi yang terukur
iii. Menyusun program-program kegiatan sebagai kegiatan sosialisasi kepada karyawan : efektif, efisien dan terukur
iv. Merancang reward & recognition program
v. Kegiatan Leaders involment
vi. Disiplin sebagai bentuk komitmen bersama
d. Tahap Monitoring dan Assesment
4. Berbagai contoh alat-alat bantu dan kuationer yang sering dipergunakan dalam program pengembangan budaya organisasi yang unggul
Pendekatan Pemebelajaran :
Kegiatan pembelajaran dirancang menggunakan pendekatan orang dewasa dan belajar dari pengalaman. Dari segi pembelajaran akan menggunakan metode ceramah, tanya jawab, diskusi kelompok, bermain peran dan pengalaman terstruktur. Workshop terbagai menjadi 2 bagian besar, yaitu hari pertama memepelajari apa dan kenapa harus membangun budaya perudahaan dan bagiaman tahap-tahap praktisnya. Kemudian peserta melalukan praktek yang telah dipelajari selama hari pertama tersebut sebagai penugasan dan selanjutnya hasil penugasan tersebut menjadi bahan pembalajaran di hari kedua workshop. Dengan demikian diharapkan worksop akan memberikan skill praktris dan manfaat langusng bagi perusahaan
Profil Pemandu :
Budhi Wirawan SE, adalah salah seorang fasilitator di HCI Consultant (www-human-capital-international.net), saat ini adalah praktisi HRD, bersama team membawa perusahaan mendapatkan HR Excellence Award tahun 2010 dari HRI, Majalah SWA Sembada dan Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia untuk bidang Pengembangan Budaya Organisasi.
Drs. Jack Alenzo MM. MH, adalah Direktur Human Capital International, adalah senior konsultan dan fasilitataor di beberapa lembaga konsultansi pengembangan organisasi dan manajemen SDM, Sebelumnya adalah praktisi senior HR di beberapa perusahaan multinasional seperti FMC, DuPont, Samsung dan Alstom.
Sasaran Peserta :
General Manager, Manager, Assistant Manager dan Supervisor
Investasi : Rp. 3.850.000,-
Investasi sudah termasuk sertifikat, lunch, 2 x coffe break dan hard copy materi
Early bird 2 minggu sebelum waktu penyelengaraan diberikan diskon 10%
Mendaftar dari perusahaan yang sama lebih dari 2 orang diskon 20%
Attachment(s) from Sunawan
1 of 1 File(s)
__._,_.___
0 Comments:
Post a Comment