Two Days Practical Training
TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT
(OEE Focused Implementation & TPM Audit)
HRM School & Training Center, 11 – 12 Juni 2010
Rp 2.350.000,- per orang
@ Rp 2.100.000,- Rombongan
Minimal peserta 9 orang
HARGA NORMAL TRAINING TPM ADALAH Rp 4 – 5 JUTA PER ORANG
DENGAN PROGRAM BERSUBSIDI INI ANDA HANYA MEMBAYAR SETENGAHNYA
TPM Memadukan sistem Lean, PM, culture, people, training & education dan beberapa sistem yang lain
dengan kelebihan TPM melekat pada struktur organisasi sehingga setiap orang tidak bisa menghindar dari TPM dan
dengan unsur people, training & education TPM mampu menjadi budaya unggul
Pillar Eduction inilah yang bertugas menyerap, menginternalisasikan berbagai konsep sehingga menjadi budaya
LATAR BELAKANG
Konsep Total Productive Manajemen (TPM) diinisiasi oleh JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) pertama kali pada tahun 1971 berdasarkan preventive maintenance yang dikembangkan di Amerika Serikat pada tahun 50an, yang kemudian dikembangkan menjadi Total Preventive Maintenance dan akhirnya menjadi akhirnya Total Productive Management.
Konsep JIPM ini sampai sekarang belum ada yang menyamainya baik itu di Amerika maupun di Eropa. Ini berbeda dengan konsep ISO, MBNA, EFQM dan lain-lain yang siapapun bisa menginisiasi. Sampai sekarang Amerika & Eropa belum bisa membuat sistem seperti JIPM sehingga tidak heran perusahaan yang sudah mendapatkan label JIPM menunjukkan perusahaan minimal 90% focus kepada improvement dan masuk kedalam jajaran perusahaan bergengsi dalam productivity, Improvement & Customer Focus. Artinya sudah menjadi garansi kalau perusahaan tersebut masuk dalam top level dunia.
Total productive Management sendiri merupakan level advance dari Total Preventive Maintenance yang menjadi salah satu pilar dari TPM dan menggabungkan unsur culture, people & education dengan focus kepada zero accident, zero defect, zero breakdown, dan zero waste dengan melibatkan semua fungsi, departemen dan semua orang dalam perusahaan dengan menggunakan serangkaian Tool TPM dan mengembangkan skill karyawan. Unsur Culture, People & Education inilah yang membedakan dengan konsep-konsep lain yang menjadikan continous improvement tetap stabil dan berkepanjangan.
Keuntungan dari TPM menurut survey:
1. Productivity minimal naik 1,5 kali dari benchmark
2. Efisiensi minimal naik 1,5 kali dari benchmark
3. Breakdown 1/20 kali benchmark
4. Major breakdown 1/50 kali benchmark
5. Quality defect 1/5 kali benchmark
6. Customer complain 1/5 – 1/10 kali benchmark
7. Cost 30% turun dari benchmark
8. Stock Inventory ½ kali benchmark
9. Jumlah suggestion 5 per orang dalam sebulan
10. No OPL 1 per orang dalam sebulan
Obyektif
1. TPM Awareness
2. Lerning 8 pillar TPM dan aktivitasnya
3. Mengerti strategi implementasi TPM
4. Mengunci dan mengilangkan LOSSES dengan TPM
Key Objectives and Efficiency of TPM
• Maximize Productive Capability
• Minimize Overall Costs
• Improve Quality
• Improve customer Satisfaction
• Raise Profits
• Improve Environment and
• Culture
Silabus
Hari I
1. History of PM & TPM
2. TPM objective, culture & behavior
3. TPM Pillar
3.1. Autonomous Maintenance (AM)
3.2. Planned Maintenance (PM)
3.3. Education and Training (ET)
3.4. Focus Improvement (FI)
3.5. Quality Maintenance (QM)
4. TPM Major Tools
4.1. OPL (One Point Lesson)
4.2. GA (Group Activity)
4.3. AB (Activity board)
5. OEE
5.1. OEE analysis
5.2. OEE calculation
5.3. Lines OEE
5.4. Shift OEE Calculation
Hari II
1. OEE Problem Solving Tools
1.1. PDCA Model
1.2. Kaizen Sheet
1.3. Pareto Analysis
1.4. Cuases – Effect Diagram
1.5. 5 Whys
1.6. Breakdown Deployment
2. Simulation & Opportunity for Improvement
2.1. AM Audit System
2.2. PM Audit System
2.3. QM Audit System
2.4. ET Audit System
2.5. FI Audit System
Fasilitator:
1. Bpk Bima Hermastho
Peraih penghargaan bergengsi dalam bidang productivity & improvement untuk wilayah asia pasific, penyandang sertifikasi BSC, TPM, Six Sigma, CPHR. Pendidikan terakhir beliau adalah Doktor bidang HR & Total Quality Management. Profesi terakhir beliau adalah sebagai HR Director disebuah perusahaan multinasional
2. Bpk Haris H
Penyandang sertifikasi TPM, Lean Manufacturing, Six Sigma, BSC dan menjadi member dari JIPM. Karir beliau diperusahaan multinasional terkemuka dan menjadi mentor implementasi & pengajar TPM, Lean, Six Sigma diperusahaannya
Transfer:
BCA KCU Matraman a/n Aflaqha Dwi Ilmia Rini
3422 616 052
(Bukti transfer harap dibawa saat acara untuk ditukarkan dengan kwitansi)
Pendaftaran:
Email: teamhrmclub@yahoo.com atau
sms 0817 994 0224 (ketik: sertifikasi TPM, nama, asal Perusahaan, E-mail)
Telp.: 021 – 8499 6361
Lokasi:
HRM School – HRM Indonesia
Jl Condet Raya no 30 Jakarta Timur (Depan Primagama, Sekolah Yayasan Adiluhur & samping kantor pos)
Lokasi diapit Tol Kampung Rambutan/ Cijantung & Tol Cawangg
================================
Form Pendaftaran
============================
Topik program: TPM
Nama :
Perusahaan:
Alamat:
Telp/HP:
Email:
Tgl pembayaran:
Harap dikirimkan ke: teamhrmclub@yahoo.com atau HP 0817 994 0224
================================
__._,_.___
0 Comments:
Post a Comment